JQE培训资料讲座PPT.pptxVIP

JQE 培训资料JQE角色战略定位%80:%20汇总良率，制程/系统稽核，及时发现问题DD最小化联宝端的问题点，将问题降到最少，损失降到最低问题快速解决(20%的问题流到联宝需要花费80%的时间和精力去解决 )RR问题快速解决( 及时Highlight问题，尽早检讨，追踪问题改善进度，直至结案 )PP8D / FACA报告追踪，总结经验教训PDCA循环，及时总结经验，预防问题发生%20:%80厂商联宝D: DetectR: ReactP: PreventJQE构想框架 * 定义质量指标(LRR、VLRR等)* 定义 KPI / target* 规划需改善项目及步骤* 推动改善的实施* 定期总结经验教训LCFC Supplier Management SystemControl / definition * 制程稽核* 系统稽核* 过程控制，失效预防* 汇总检讨* 报告输出* 工程变更管理* 改善效果追踪Joint Quality Eng.ConformanceSupplier Quality SystemExecutionSupplier’s basesSub Assemblies Inspection / TestFinal Assembly成功的关键因素: 厂商端最高层的授权.不涉及任何厂商端的运作(支持 建议, 而不是做决定)职能上直接向LCFC汇报，对厂商最高管理层负责.独立的角色，KPI达成情况直接与工资及奖金挂钩.授权收集汇总厂商端所有质量相关的信息优势: 持续改善，效率更高缩短沟通时间，能快速反应(LCFC - Supplier)厂商及LCFC质量目标（标准）能达到一致更多的时间和机会了解厂商的制程 JQE On Board Status廖泽华Ward LiaoPTC DirectorJQE 是PTC的一部分，职能上直接向PTC驻厂人员汇报，对厂商最高管理层负责Summary 31(by FY2013/14)On board: 24Open H/C: 7吳中勝Stanley WuPTC PE1 Manager31吳中勝 (Acting)Stanley. Wu TPM Manager 張順還Jock. ZhangSQE Manager 張順還Jock. ZhangJQE Manager 12136周明海Joe ZhouNPI梁助安AJ LiangNPI吴春花Lucy WuOSQE刘玉BLX JQE刘文武David. LiuI SQE江腾JW JQE曹曉捌Reg CaoNPI賴華芳Halley LaiNPI刘启明Matt.LiuOSQE孙春环BLX JQE刘海Eric LiuI SQE于云亭SL JQE陈图桂Jason ChenNPI张绍林Magic ZhangNPI曹建宁Johnson CaoOSQETBH*1BLX JQE杨炯Jones YangI SQE施明明SL JQE罗光华Troy LuoNPI丁超Alan. DingNPI阮孝超Jack. RuanOSQE黄强Johnny. HuangI SQETBD姜时华Brain JiangNPITBHTBH*5陈小龙Xiaolong ChenNPIJQE Introduction 厂商 目前人数/计划数姓名简历及评价JQE 日常工作内容经纬1人 /2人江腾大专学历，1年JQE工作经验，1年SQE工作经验，11/8号入职1.制程稽核:a. 品管系统/SOP/SIP 稽核b. 模具/制具保养表/点检表 稽核c. 产线 5S 稽核d. 模具机台/重点工站/人力/良率/status check and review 2.品质问题改善追踪：a. 监督/反馈品质检讨会对策是否落实/issue owner 改善工作是否执行b.未结案的issue持续更进C.WQR 系统面改善是否执行3.报表/会议记录整理：a. Daily LRR reportb. JQE daily audit reportc. Y/R safe lunch report d. 品质会议检讨记录宝龙鑫2人/2人刘玉大专学历，2年QE工作经验.孙春环大专学历,2年QC工作经验.合肥胜利2人/2人于云亭中专学历,7年工作经验,其中有3年QE管理工作经验施明明中专学历, 5年工作经验,其中有3年QE工作经验JQE KPIJQE Work Model成功的关键因素: 厂商最高层授权.不涉及任何厂商端的运作(仅支持 建议, 而不是做决定)职能上直接向LCFC汇报，对厂商最高管理层负责独立的角色，KPI达成情况直接与JQE工资及奖金挂钩.授权收集汇总厂商端所有质量相关的信息.PTC经理每季度同厂商最高层一起review JQE KPI达成状况PTC驻厂人员每月review JQE KPI达成情况每周汇总厂商质量状况