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单一钼矿金属加工企业组织结构优化探索 【摘 要】 本文在阐述组织理论及其类型、组织机构优化原则与方法的基础上，分析了单一钼矿金属加工企业组织机构的现状和组织效率低下的原因，提出优化组织机构的建议，以期提升组织效率。 【关键词】 钼矿金属；加工企业；组织机构；优化解构；提升效率 一、组织理论及几种典型类型 知识经济、网络经济下，知识化、信息化、人本化、全球化的特征都对传统的生产要素、管理原则以及环境假设都形成了冲击。这种冲击不仅要求企业组织对内部组织进行变革，而且要求企业以适应的心态积极入市，以求得生存和发展。 组织是由两个以上的人组成的，为实现共同目标，以一定形式融合的集合体。从20世纪初开始，大致经历了传统组织理论、行为科学组织理论和系统管理理论三个阶段。 在组织机构的发展过程中，逐渐形成以下几种典型类型。 直线式组织机构。直线制组织机构就是至上而下的一条指挥链，职能分工明确，工作标准化，权利和责任的一贯性政策划分。 职能式组织机构。在职能组织机构中，从上至下按照同一职能将各种活动组织起来。这种组织机构也可被称为职能部门化组织机构，因为这主要是和组织内部业务活动存在相似性。 直线——职能式组织机构。直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 事业部制组织机构。事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式，因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中，事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型，通过这种组织机构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。 分权组织机构。分权化组织包括集合分权化机构与模拟分权化机构两种类似的组织机构形式。集合分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；集合分权化组织的业务虽然是独立的，但公司的行政管理却是集权化的。模拟分权化组织是指组织机构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部；这些“事业部”具有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。 矩阵组织。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直企业管理科学与科学技术管理形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。其特点是：组织运行灵活，实用性强。 二、组织优化原则与方法 1、组织优化的一般原则 在组织机构的选用中，一般需要遵循以下原则： （1）精干高效原则，即在方案优化上坚持去掉对组织效率有重大影响的环节，包括人力和资源配置。 （2）兼顾公平原则，即在追求组织效率的同时，收入分配差距不能过大，充分考虑到非生产部门的人员收入，保持组织的稳定性和承担社会责任的发挥。 （3）扁平化原则，即组织在实施优化时，增加管理的幅度，减少管理层次；丰富管理人员的职能，消减管理的职数；合并或优化管理的部门和数量。  （4）权责对等原则，即设定的部门或基层生产单位都有其职责范围和特有的权利范围。在职能授权范围内，行使管理权限。 （5）纵向到底，横向到边原则，即在设定各级管理层级时，将产生职责交叉的部分进行详细界定，对存在相互配合和仲裁的工作明析主体，保证组织在正常运行时，处在相对的受控中。 2、组织优化的一般方法 （1）业务流程梳理法。即将企业活动的每一个有效环节进行优化，使其具有效能。作为企业，其主要有物资流、资金流和信息流。在优化时，主要将与组织无效率的环节删除掉，能合并的业务进行合并，减少无功环节。 （2）岗位设定法。即根据梳理的结果，将实现组织业务的具体环节确定出来，就是所需的岗位。岗位设定具体原则是：根据工作节拍的需要，依据工作的质量的要求，因事设岗，而不因人设岗，保证最基层能实现组织的基本目标。  （3）职能定义法。即针对每个梳理出来的岗位和部门，进行必要的组织目标分解定位，制定出合理的职责和权限，并进行相关的业务的协调原则，以达到组织有效运行。这个环节主要是将每个岗位的信息进行转化，形成有机的整体。 （4）条件数量法。即对各岗位进行输入信息的设定，界定基本岗位要求，选定基本的人员，同时根据岗位的设定内容，选择合适的数量完成基本业务。此环节重点解决资源的富余。 （5）选择有效的组织机构。根据设定的各种条件，在此环节对接成熟的组织结构，突出组织想要达到的目的，进行必要的改进和完善。 三、钼金属加工企业组织机构优化探索 1、现有组织机构存在的问题 金属加工企业的组织结构大多是一个典型的直线职能制结构。虽然其具有政令上下统一、决策风险较低等优点，但也曝露出较多的缺点