践行同心同德理念 促进企业解困振兴.docVIP

践行同心同德理念 促进企业解困振兴 【摘 要】 本文以涟钢企业统一战线工作为例，探讨了促进企业解困与振兴的有效举措。一是重塑价值导向体系，实现思想上同心同德；二是促进企业解困振兴，坚持目标上的同心同向；三是群策群力献智出力，保持行动上同心同行。 【关键词】 同心理念；企业振兴；措施  近一年来，涟钢统一战线工作紧紧围绕企业解困振兴这一中心任务，践行同心理念，团结力量和调动积极因素，着力发挥统战工作的政治优势和统战成员的人才优势，为涟钢解困振兴凝聚了力量，发挥了作用。 一、重塑价值导向体系，实现思想上同心同德 价值取向决定行为方向。随着市场化改革进程的逐步深入，利益多元、观念多变、思想多样的趋势日益明显，容易引起员工理想信念上的动摇、心理上的离散和行为上的无所适从，迫切需要以马克思主义为指导，加强社会主义意识形态的整合和引导，巩固思想道德基础，筑牢企业员工精神支柱。因此，企业统战的一项重要工作就是引领和激励全体统战成员不断升华自己的精神境界与道德情怀，培育共同的思想基础。 在涟钢企业中，部分职工出现理想缺失、精神空虚、思想混乱、价值导向出现偏差、道德滑坡、向心力和忠诚度减弱等现象。涟钢党委把加强理论学习，培育社会主义核心价值体系作为思想引导的重点。在涟钢内部媒体开辟《统一战线》学习专栏，定期提供文摘、视频等学习资料，组织广大统战成员认真学习、领会中国特色社会主义理论体系的科学内涵和精神实质，学习党中央提出的一系列重大战略思想、方针政策，切实加强马克思主义、科学发展观的学习教育。 重塑企业文化，调整价值导向。广泛搜集发生在职工身边的生动故事和典型事例，整理形成文化案例进行宣传和培训，让广大职工在潜移默化中逐步认同和自觉践行公司倡导的五个价值导向：企业和群众利益至上的价值导向；以业绩评价人，以效果评价事，凭业绩定优劣、以贡献论英雄的绩效导向；不唯学历和资历，唯德才和业绩，能者上、平者让、庸者下的用人导向；内部支撑体系能快速满足市场需求的客户导向，向品种质量和加强管理要效益的品种质量效益导向。制定实施《涟钢企业文化重塑实施方案》、《涟钢企业文化建设“十二五”战略规划》，从精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化明确涟钢企业文化重塑的主要目标、内容、方法和步骤。开展企业文化理念征集和讨论活动，广泛宣传公司倡导的价值观。 通过努力，我们发现广大统战成员在精神面貌上发生了巨大变化，企业风气也得到了好转，好的观念深入人心，以客户导向、绩效导向为主流的价值观念也在逐步形成，同心同德干事业、聚精会神促扭亏越来越成为全体统战成员的共识。 二、促进企业解困振兴，坚持目标上同心同向 围绕大目标、实现大团结是统一战线永恒的主题。广泛团结和联合统一战线各方面成员，为“四个建设”贡献力量，是当前统一战线工作最重要的历史任务。争取的人越多，团结的面越宽，统战工作的成效就越显著，对企业发展就越有利。企业的中心工作是实现又好又快发展，企业统战工作就必须围绕该目标，充分发挥政治优势，团结力量和调动积极因素，同心同德图大业，聚精会神求发展。 2008年开始，涟钢受金融危机及各种主客观因素的影响，生产经营举步维艰、效益持续下滑、人心涣散。而迅速遏制这种现象成为涟钢各项工作的重中之重，也是当前涟钢企业统战工作的着力点和落脚点。为此我们把转变统战成员观念、汇聚统战成员人心作为统战工作的首要任务来抓。在实践中，以案例教育为抓手，结合形势任务教育、思想作风教育实践活动、统战宣传月活动，刊播统战理论知识、案例视频、人物通讯等相关资料60余篇，集中介绍涟钢党外知识分子特别是青年知识分子伴随涟钢发展立志、成长、成才的故事，围绕企业解困振兴献计献策、群策群力的故事，增强了统战成员的工作积极性。 实施领导干部跟班作业与联点结对活动，准确把握统战成员思想脉搏。各级领导干部在跟班过程中，落实了与车间、班组中的党外知识分子特别是青年知识分子“结对子、交朋友”。每个中层管理人员不仅要填写跟班联点日志，还要了解联点结对人员的工作、思想状况，帮助、协调解决生产工作困难，提出改进管理的建议。 同时，涟钢将促进企业解困振兴与实现统战成员个人价值有机结合起来，完善激励机制，畅通发展渠道，推行阳光竞聘，为统战成员提供大显身手的舞台，培养了一批在行业内享有声誉的专家型党外高级知识分子。以高、中级知识分子为重点对象，积极做好党外人士的培养、推荐、选拔和使用工作，积极支持各民主党派的组织发展工作。近年来，先后推荐了16名党外人士担任省、市、区政协委员。现有4人担任政协市委常委、10人担任政协区委常委。 扎实有效的统战宣传教育和发展平台，强化了统战成员的责任感、使命感，进一步把思想和行动统一到涟钢解困振兴的决策部署上来，为解困振兴奠定了坚实的思想基础。 三、群策群力献智出力，保持行动上同