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强化造价管理，提升工程效益 【摘 要】工程施工单位不断创新施工管理策略，强化内部控制等，即是要提高施工单位的经济效益。因此，在工程管理中强化工程造价管理，也可以将工程的效益提升到最大化，从而促进施工单位经济效益的提高。随着我国建筑事业的不断发展，工程造价管理手段也在不断地改革与创新，管理人员从不同方面进行造价管理，以控制工程的成本花费，进而提高工程效益与施工单位的核心竞争力。本文主要针对现阶段，我国工程造价管理中存在的问题进行探讨，提出强化工程造价管理、提升工程效益的几点建议，以供相关管理人员参考。 【关键词】工程效益；造价管理；管理策略 工程造价管理，一直是工程施工管理中最为重要的一项工作，它不仅关系到施工的有序进行，同时也关系到施工单位经济效益的提升。因此，施工单位在施工管理过程中，不但地增强工程造价管理力度，以创新的观念与手段来提高工程造价管理的效率，保证工程施工能够保质、按时、安全、有序地完工。但是，由于工程施工的复杂性与长久性，工程造价管理中依然还存在着一些问题，需要相关工作人员提高重视，并详细分析与制定科学、合理的强化工程造价管理、提升工程效益的策略，从而为工程经济性、安全性、优质性等的提高奠定基础。 一、现阶段我国工程造价管理中存在的问题 我国市场经济的发展，促进了工程建设事业的发展。但是，工程建设事业的发展，也给工程造价管理带来了诸多困难。尤其是在市场经济发展的背景下，工程造价管理存在着一些问题，影响着我国工程造价管理效率的提高，也影响着工程效益的提升。因此，相关管理人员在制定工程造价管理策略之前，必须对工程造价管理中存在的问题进行详细的分析与探头，从而制定出科学、合理、全面、有效的工程造价管理策略。 第一，随着工程建设事业的不断发展，施工单位已经提高了对工程造价管理的重视，但是，大部分的施工单位仅仅是对施工阶段的成本进行控制，而忽视了招标阶段、设计阶段以及工程竣工结算阶段的造价管理。这种片面的管理观念与管理手段，只能在一定程度上控制工程成本，但是对整个工程成本的控制效果依然有限，不能促进工程造价管理效率的提高。 第二，工程造价管理中，需要借助一定的计价方式来帮助管理人员进行工程量清单的编制。但是现阶段，传统的概预算定额方式已经不能满足经济市场的需求，对工程造价管理效率的提升也没有预期的效果。另外，在工程预算编制过程中，也存在着基础薄弱、缺乏完善的报价决策机制等问题，致使编制出的工程预算部不能为工程造价管理提供相应的参考，从而影响了工程造价管理效率的提高。 第三，工程施工过程中，受到各种因素的影响，常常会出现实际施工与工程施工设计略有出入的问题，这势必会影响工程造价管理工作的有序进行，从而影响工程效益的提升。但是很多施工单位索赔意识薄弱，欠缺对工程变更的证据与资料等的有效收集，致使工程索赔难以进行，从而导致工程效益提升受阻，自然对工程造价管理的有效进行具有阻碍作用。 二、强化工程造价管理、提升工程效益的策略 高效率的工程造价管理，可以有效地降低工程成本花费，提升工程效益，促进施工单位核心竞争力的提高，使其能够在经济市场的竞争中取得胜利。由此可以说，在工程施工管理中，工程造价管理占有很重要的地位，需要施工单位加以重视，并结合工程施工实际情况，创新工程造价管理手段，将工程造价管理贯穿于整个工程施工中，从而有效控制工程施工成本，促进工程效益的提升。 第一，做好工程基础工作的造价管理。工程造价管理应该是从工程招标开始的，所以，施工单位必须做好招标工作的造价管理。施工单位向招标单位提供的工程量清单，必须是根据自身实际资金实力与市场发展等情况编制的，需要保证其真实性、科学性以及合理性，这样才能够避免工程造价管理出现超出预算等问题。在工程招标合同的签订上，施工单位与招标单位同样需要提高重视，要根据工程的规模、特点等选择适宜的合同方式，详细规定工程施工的各项问题，这样有利于控制工程造价，提高工程造价管理效率，进而提高工程效益。另外，施工单位还需要选择适宜的工程量计价方式，以为工程造价管理提供有效参考。 第二，强化施工阶段的造价管理。施工阶段是整个工程进行中时间最长、影响因素最多的过程，它需要施工单位给予足够的重视。施工单位严格按照工程设计图纸进行施工，并针对各项施工问题，制定详细的造价管理策略，从而在保证工程施工质量与安全性的基础上，提高工程的经济性。 施工材料的造价管理：对于施工材料的管理，主要包括施工材料质量管理与使用管理。管理人员必须选择信用度较好的厂家来采购施工材料，并对施工材料的质量进行必要的复测，以保证施工材料有效利用并降低成本。管理人员需要对工程机械设备的使用、维护等工作进行合理的安排，以保证机械设备能够在良好的状态下运转，以减少机械设备维修的成本花费。对工程施工人员的安排也是工程管理中的重要内容，合理而科学的