基于IPD消除建筑工程设计变更的机制研究.PDFVIP

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: /publication/271074276 IPD Conference Paper · ovember 2014 CITATIO S READS 0 85 2 authors, including: Zhiliang Ma Tsinghua University 92 PUBLICATIO S 300 CITATIO S SEE PROFILE All content following this page was uploaded by Zhiliang Ma on 23 January 2015. The user has requested enhancement of the downloaded file. 第十七届全国工程建设计算机应用大会论文集 北京·2014 基于 IPD消除建筑工程设计变更的 机制研究 1 马智亮 马健坤 （清华大学，北京 100084） 【摘要】本文旨在基于IPD 的利益分享原则建立一套可执行的、消除设计变更的激励机制。 首先分析设计变更存在原因，然后通过分析工程投标书和工程结算书，建立了包含设计方 奖励办法和施工方补偿办法的激励机制，最后利用算例说明了该机制的有效性。虽然该激 励机制尚待进一步检验和完善，但其有效性已得到充分的显示。 【关键字】IPD；激励机制；设计变更；工程索赔；工程结算 设计变更是指在建设工程施工合同履行过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计 [1] 单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令 。我国工程的施工过程存在大 量设计变更。而且因为变更发生时，部分工程已经完工，所以它们可能引起返工或者窝工， 这会增加工程成本、降低工程质量和拖延工程进度；同时，在处理设计变更时，由于涉及 [2] 责任确定与赔偿等问题，参与方之间协作关系也易遭到破坏 。以某别墅项目A 标段为例， 该标段的结算造价为1505 万元，其中设计变更造成超预算102 万元，占总费用的6.78%[3] 。 针对上述问题，本文探讨如何建立基于 IPD 原则的激励机制消除设计变更。IPD （Integrated Project Delivery）是国外一种全新的项目交付模式。AIA （American Institute of Architects ）2007 年发布 《IPD 指南》将IPD 定义为一种集成人员、系统、知识、经验，能够 [1] 减少浪费降低成本、减少返工缩短工期、提升建筑物对业主的价值的工程项目交付模式 。 Hannah 在美国收集了包含10 个IPD 项目、7 个DBB（Design-Bid-Build）项目、5 个DB（Design- Build）项目和13 个CMR （Construction Management at Risk ）项目的35 个案例，通过比较 [4,5] 发现，IPD 在工程质量、工程进度、工程变更和工程沟通等方面全面占优势 。IPD 项目之 所以效益显著，是因为施工方早期参与到设计阶段协助设计方全面优化