沿江绿化工程施工组织设计.docVIP

施工投标文件 （封面） 工程名称： 投标文件内容： 投标文件技术部分格式 投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日 目 录 施工组织要求 1、工程概况及控制目标 2、施工总体布置 3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施 项目管理班子配备情况 拟分包项目名称和分包商情况 表1 工程概况表 我公司有幸参加本工程的投标，是建设单位对我公司的信任与支持，我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发扬苦干实干精神，尽可能地调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去。切实做到创最好的质量、最快的速度、良好的社会形象，出色的完成本工程的施工任务，如蒙贵单位青睐，能够中标，我公司将本标段工程作为公司承建的重点工程，在资金、机械和技术力量方面优先给予保证，为使本工程能够有计划、有步骤的组织实施，将编制本施工组织设计，以指导本工程的施工。 一、工程内容： 本工程为水晶城三期沿江绿化工程施工。绿化面积约20700m2。工程范围：北至闻涛路，南至滨盛路，西至火炬大道，东至信诚路。工程包括园区内硬景铺装、绿化苗木、水电等。 二、质量目标： 本工程施工质量符合（工程施工质量验收规范）标准。 三、工期目标： 施工总工期：本工程分两个阶段施工，开工日期2014年3月10日，A区要求在2014年5月31日前竣工，B区要求2014年10月31日竣工。 表2 工程控制目标表 一、工程质量控制措施 建筑工程质量是建筑工程施工管理的中心，有了可靠的质量做保障，才能保证本工程项目的顺利完成，创出更好的经济效益和社会信誉。为保证本工程的工程质量，特制定以下主要控制措施： 一、施工管理质量保证措施1、建立健全工程质量保证体系，制定各级管理制度，管理目标，逐级实行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，做好各分部分项的施工前技术交底工作，明确各工种、班组及责任人的职责，并在施工过程中逐项认真检查，开展全面质量管理达标活动，做好隐蔽工程记录，自检评定记录及技术档案管理工作。2、施工前组织公司及有关技术质检人员对质量通病多发部位，借鉴先进施工技术经验，结合本工程实际，制定详细的质量通病防治措施。并在施工中实施，做好施工过程记录和后期观测记录，以便查缺补漏，总结经验，更好地预防质量通病的发生。3、全面落实以技术负责人为首的技术保证体系，在施工过程中施工技术人员只有熟练掌握规范和图纸，才能确保建筑物定位放线、测量等各种技术正确实施，减少质量误差，保证工程质量。并经常检查和校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量工具。4、认真进行原材料试验，对、水泥等材料必须提供 产品质量合格证，并按规定做好抽检试验工作。5、以项目部为主导，每完成一道工序，各班组自检合格后由专职质检员通检，合格后上报公司、监理等有关单位检查合格后方可进行下步工序施工。6、加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行专人保管，限额领料，实行现场集中配料，降低材料损耗。、加强各工种间密切配合与衔接，在结构施工时，水电等工种应与其密切配合施工，设专人检查。、实行班组负责制，各负其责，奖罚分明，工程质量与工作效率，经济利益直接挂钩，有效地防止质量事故和质量隐患发生。、建立自检、互检、交接检制度，上道工序合格方可进行下道工序施工，并及时做好记录，充分调动加强工人的工程质量意识，使工人认识到工程质量的重要性。10、工程施工要与土建工程穿插进行。管线的布置、予留孔洞、预埋件位置要正确，孔洞的堵塞要符合要求，把好材料质量检验关、水压实验关、日常检查关、中间检验关、重点检查关、施工验收关等各道检查工序。、安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，安全生产抓好进度提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否健全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。 1、职业健康安全目标 本职业健康安全目标为：“重大危险源控制率达100%，特种作业人员持证上岗率100%，劳动保护用品发放率100%，特种设备安全检测率100%”。 2、安全保证组织体系 建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。 3、安全责任制 3.1建立项目经理，技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。 3.2项目经理对本段劳动保护、安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。在抓好生产的同时，管好安全生产工作。在计划、布置、检查、总