- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技能工资调整办法
技能工资调整评定办法
技能工资调整评定办法
技技能能工工资资调调整整评评定定办办法法
1目的
为评定员工技能等级,调整直产员工技能工资,调动员工比、学、赶、帮、
超的工作积极性,特制定本办法
2范围
本次技能工资调整的范围为2010年7月1日前转正的员工
3职责
3.1技能工资调整评定小组职责
技能工资调整评定小组由组长: 组员: ,其职责为:
3.1.1 技能工资调整评定办法的拟订与修订;
3.1.2 对技能工资调整评定过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
3.1.3 最终技能工资调整评定结果的审批;
3.1.4 员工申诉的处理。
3.2管理部负责统计评定员工劳动纪律,员工安全生产情况。
3.3制造部负责统计评定员工工作表现。
3.4质量保证室负责统计评定员工质量事故和质量投诉情况。
3.5设备室负责统计评定员工设备使用情况。
3.6各部门所负责统计数据的时间范围为2010年6月1日—2010年11月30日。
4管理要求
4.1评定原则
4.1.1公平原则
4.1.2公开原则
4.1.3公正原则
4.2评定的维度
本次员工技能工资调整评定从员工工作表现,劳动纪律、安全、质量四个维度进
行考核,根据考核结果进行技能工资调整。
4.3评定要求
4.3.1安全问题
4.3.1.1公司规定:安全事故费用1000元以下的为一般安全事故;安全事故费
用1000元—2000元的为部门级安全事故;安全事故费用2000元以上的为公司
级安全事故。
4.3.1.21考核期内安全事故累计金额达到公司级安全事故的,技能工资降低二
级;
4.3.1.3考核期内安全事故累计金额达到部门级安全事故的,技能工资降低一
级;
4.3.1.4考核期内安全事故累计金额达到一般级安全事故的,技能工资不予调
整;
4.3.2质量问题
4.3.2.1考核期内出现公司级质量事故的责任人,技能工资降低二级;
4.3.2.2考核期内出现部门级质量事故的责任人,技能工资降低一级;
4.3.2.3考核期内出现一般质量事故的责任人,技能工资不予调整;
4.3.3劳动纪律
4.3.3.1考核期内平均出勤率低于95%的员工,技能工资不予增长;
4.3.3.2考核期内旷工1天以上的员工,技能工资不予增长;
4.3.4工作表现
工作表现评价,通过各岗位直接领导对直产员工评价表打分进行,得分在
80分以下的员工技能工资不予增长,得分在80-90的应予以技能工资增长一级,
得分90以上的应予以技能工资增长二级(附件一:直产员工评价表)
4.3.5设备问题
出现设备安全事故的,技能工资不予调整。
4.4评定时间安排
4.4.1各相关部门数据统计表应与12月10 日前交予管理部。
4.4.2管理部应在12月18日前根据安全、劳动纪律、质量统计情况筛选参与技
能工资调整评定的人员名单。
4.4.3制造部应在12月25日前对参与评定的人员进行评价填写直产员工评价
表。
4.4.4管理部应在12月28日前将评定统计的结果上交技能工资调整评定小组做
最终评定。
4.4.5技能工资调整评定结果应于12月30日前予以公示
4.4.6技能工资调整评定最终结果应于2011年1月5日前反馈至财务部,新技
能工资于2011年1月1日起执行。
4.5公示反馈、投诉与修改
技能工资调整评定结果公示5天,管理部接受在此期间的反馈、投诉,并将
相关问题反馈至技能工资调整评定小组作最后评定,并将处理结果反馈给投诉
人。
附件一
直产员工评价表(工作表现)
工段 姓名: 岗位:
评价项目 评分标准 评分标杆分值 评分
操作技能非常熟练 25
操作技能(25 操作技能比较熟练 20
分) 操作技能熟练程度一般
文档评论(0)