XX石油分公司人力资源部2009年度工作总结和2010年度工作计划.pdfVIP

XX石油分公司人力资源部2009年度工作 XX石油分公司人力资源部2009年度工作 XXXX石石油油分分公公司司人人力力资资源源部年度度工工作作 总结和2010年度工作计划 总结和2010年度工作计划 总总结结和年度度工工作作计计划划 同志们： 今天召开的人力资源工作会议，主要内容是，总结2009年人力 资源工作情况，安排部署2010年人力资源主要工作。2009年，在 采油厂党委和采油厂的正确领导下，在油田人力资源处的业务指导 下，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，全面加强了用工管 理，调整优化了队伍结构，完善了内部分配制度和人工成本控制， 强化了技能人才开发和就业、再就业工作，通过加强管理，人力资 源管理和服务水平有了全面提升，为采油厂实现“三年大调整”工 作目标和营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面提供了人力 资源支持。 一、2009年人力资源工作主要特点 一、2009年人力资源工作主要特点 一一、年人人力力资资源源工工作作主主要要特特点点 ㈠管理基础工作扎实，队伍结构得到进一步优化。 ㈠管理基础工作扎实，队伍结构得到进一步优化。 ㈠㈠管管理理基基础础工工作作扎扎实实，，队队伍伍结结构构得得到到进进一一步步优优化化。。 一是按照油田《关于开展“四定”工作的安排意见》，在全面统 计调查的基础上，编制完成了采油厂定员测算方案并与管理局进行 了对接。9月份又按照中石化新的定员标准和新统计口径，重新测 算编制了采油厂定员方案，为采油厂各类队伍用工配置提供了科学 依据。 -1- 二是深入开展了调查研究工作，先后对用工管理、职工带薪年 休假情况、工时制度执行、加班加点等情况进行了调查分析，总结 了经验、找出了管理工作中存在的问题矛盾、提出了改进措施和办 法，先后制定了工人借用管理办法，农民临时工管理考核办法等， 规范了劳动用工管理，进一步提高了农民临时工的积极性，也为领 导决策提供了科学依据 三是队伍结构得到了进一步优化，作业大队针对作业工作量大、 职工严重超时工作等实际，8月份在不增加队伍编制的情况下，对 作业队伍进行了调整，组建成立了12个双动力作业队，确保了采油 厂内部42部作业动力的生产需求，同时也保障了职工的休息时间， 工作效率、职工出勤率明显提高；采油二矿通过实施内部挖潜，将 25名二、三线职工调整到一线队，将首站11名职工调整到边远的 采油25队；综合大队将10名后勤人员调整到管修队等，都有效缓 解了前线队伍缺员矛盾；监测大队在测井、试井队中实施兼岗并岗， 进一步提高了岗位用人水平；采油一矿根据油区治安实际，在采油 队实行内部轮岗制等，都取得了良好效果。 四是缓解了一线队伍结构性缺员矛盾得到，09年在用工计划指 标内，通过实施三批劳务派遣工招聘上岗，以及先后从莒南、蒙阴 等地方劳动部门招聘了部分农民工和黄河钻井公司移交的 148名职 工配置到岗后，都有效缓解了一线队伍人员不足和部分辅助岗位缺 员矛盾，保障了采油厂生产正常运行和原油生产任务完成。 五是通过对39名符合条件的内聘职工改签直接用工劳动合同， 极大地调动了劳务派遣工的工作积极性。 -2- ㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在计划以内。 ㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在计划以内。 ㈡㈡薪薪酬酬管管理理工工作作更更加加完完善善，，人人工工成成本本控控制制在在计计划划以以内内。。 一是强化了人工成本控制，会同厂财务资产管理中心，组织编 制了2009年采油厂人工成本预算计划，并完成了人工成本控制工作 目标。2009年预算完成率、各项政策执行率、养老、公积金及各项 福利缴交率均达到100%。 二是进一步搞活了内部分配，先后编制下达了各单位09年工资 及效益工资计划，在全面实施人工成本预算基础上，层层量化了考 核指标，扩大了三级单位的自主分配权，进一步搞活了内部分配。 三是完善了岗效薪点工资分配体系，严格按照劳动法律、法规， 组织实施薪酬分配。通过认真做好工资政策的宣传、解释工作，稳 定了职工队伍