- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大型煤矿机电设备管理制度汇编
大型煤矿机电设备管理
大型煤矿机电设备管理
大大型型煤煤矿矿机机电电设设备备管管理理
制度汇编
制度汇编
制制度度汇汇编编
1
第一部分 设备管理实施细则
第一章 总则
第一条:为加强我矿机电设备管理,提高生产技术水平和经济效益,保证安
全生产和设备正常运行,根据上级有关部门的规定,结合我矿实际情况,特制定
XX
《 矿机电设备管理制度汇编》。
第二条:我矿设备管理的主要任务是:科学管理、合理使用、计划检修、安
全运转,以不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效
益。
第三条:健全组织机构,全矿机电设备、电缆、直径80㎜以上管路由机电科
实行统一管理,分级负责,矿设有分管机电工作的矿长,机电科有分管设备的科
长、技术员和专职设备管理人员;采、掘、运及其它工区单位有分管机电的区长,
兼职设备管理网员和兼职防爆检查员,全矿形成专管成线,群管成网的机电管理
体系。
第四条:机电科必须健全机电设备、配件、管路的台帐及供电、排水各系统
图纸和特种设备的单列帐和设备固定资产台账,全面推行微机管理。
2
第五条:由机电矿长、总工程师组织,机电科负责编制全矿机电设备大修计
划、维检和更新改造计划每月统计汇总全矿机电“三率”、设备综合考核分数,编
制报表及时上报矿分管领导和公司机电业务主管部门。
第六条:在机电矿长的领导下,机电科每旬组织一次由各单位专职机电区长、
维护班长参加的设备检查,每月汇总检查结果兑现奖罚。机电科长、技术员应参
加每旬一次的定期检查。
第七条:机电科要有足够面积的设备库,以存放备用和闲置的完好设备,设
备由专职设备管理员负责保管。
第八条:机电科负责制订培训计划,组织每年一至二期的设备管理人员(包
括兼职的)、各工区设备维护人员及各机电设备操作人员的技术培训工作。
第九条:机电科负责收集、整理、保管全矿机电设备的技术资料、技术档案,
为各工区的设备管理提供咨询服务。
第十条:机电科负责每年组织一次全矿型的设备维修竞赛和机电设备管理安
全知识竞赛,树立典型,推广经验。在机电矿长组织下对特大、重大机电事故进
行追查、抢救、抢修,分析并制订预防措施。
3
第十一条:机电科是全矿机电设备管理的职能部门,负责全矿机电设备的监
察,管理工作,凡有机电设备的单位必须服从机电科的管理,同时应不断向机电
科提出建议、意见,以便共同搞好机电设备的管理工作。
第十二条:机电矿长每季组织召开一次机电工作会议,机电科长每月29号必
须组织召开一次有采、掘、运、机电区长参加的机电工作会议,总结本月设备管
理工作情况,研究、布置下月设备工作计划。分管设备的科长每旬必须召开一次
机电、采、掘、运、机电维护班长会议,检查指导工作。
第十三条:凡使用机电设备的单位,维护班长应兼设备管理网员,在业务上
受机电科的领导。
第二章 设备的前期管理
第十四条:设备的选型与购置
(一)由使用部门提供设备型号,设备组再汇同企管及使用单位进行技术、
经济性论证,做到技术先进,经济合理,一般设备由设备组报机电矿长审批,大
型固定设备应报公司审批。
(二)购置计划由设备组编制,填写“机电设备购置申请表”,经矿长审批后
执行,购置计划确定后,任何人不得擅自更改,否则追究当事人的责任。
4
第十五条:设备的验收:机电设备、电缆、管材等到货后,供应科及时通知
机电、财务、企管共同验收,在各方确认合格并填写验收合格单后方可入库。机
电科负责登帐、编号、建卡和图纸、资料保管;财务科负责办理固定资产入帐手
续;供应科负责设备和随机配件的妥善保管。经验收如发现设备质量不合格或部
分不合格、无“MA”有效证件及应随资料不全者,由供应科负责退货或向对方提
出索赔,因选型、购置不当或因决策失误造成闲置、积压和浪费或造成重大经济
损失的应追究有关人员的
文档评论(0)