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JN集团公司财务部管理制度汇编13．6 财务部各岗位绩效考核方案13．6．1 财务部经理考核方案财务部经理绩效考核由公司人力资源部组织实施，具体可参照下表执行。财务部经理绩效考核表姓 名部 门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标考评人权重考核标准得分预算费用执行率（A）总经理、财务总监20%说明：标准定义得分区间A≥-10%90～100分-10%＜A≤-5%80～90分-5%＜A≤070～80分0＜A≤5%60～70分A＞5%60分以下财务内控质量总经理、财务总监20%说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价内控内容权重评分资金管理30%生产设备管理10%流动负债15%生产存货管理10%期间费用15%财务报表20%财务报表编制总经理、财务总监20%说明：财务会计报表编制及时性、准确性等考核标准得分提供的与生产相关的会计信息及时、准确、明晰91～100分提供的与生产相关的会计信息稍滞后、准确、明晰81～90分提供的与生产相关的会计信息稍滞后、且不太明晰71～80分提供的与生产相关的会计信息滞后且不太准确70分及70分以下具体会计业务的办理总经理、财务总监、人力资源部20%说明：根据其对公司各部门日常会计业务办理情况进行评分考核标准得分及时而有效的支持各部门的生产经营活动，非常好的办理会计业务91～100分能有效的支持各部门的生产经营活动，较好的办理会计业务81～90分基本上能支持各部门的生产经营活动，能正常的办理会计业务61～80分不能支持各部门的生产经营活动，不能正常地办理会计业务0～60分部门预算费用执行率（D）财务总监10%说明：标准定义得分-10%≤D91～100分-10%﹤D≤-5%81～90分-5%﹤D≤071～80分0﹤D≤5%61～70分D﹥5%60分及以下领导综合满意度总经理、财务总监、生产总监、营销总监、行政总监等10%说明：上级领导对其考核期内工作表现的满意度评分的算术平均分标准定义得分超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91～100分超出计划要求，超过公司预期目标81～90分达到计划的基本要求，完成了计划目标71～80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失61～70分远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较消极的影响60分及以下合计得分人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日财务总监评语 签字： 日期： 年 月 日总经理评语 签字： 日期： 年 月 日 13．6．2 财务主管考核方案一、考核目的为有效提升财务主管的工作绩效，对其在考核期内的工作表现进行分析与评估，特制定本方案。二、考核原则1．以提高绩效水平为导向的原则。2．客观、公正、反馈原则。三、考核频率公司财务主管的考核分为年度考核、季度考核和月度考核三种。具体考核时间及内容如下。1．年度考核。年度考核的时间为1月 日— 日，对财务主管上一年度工作情况进行考核。2．月度考核。月度考核的时间为每月的 日— 日，对财务主管上一月度的工作进行考核。四、考核人员对财务主管进行考核的人员为财务部经理，人力资源部、生产部与行政部协助财务部经理进行考核。五、考核方法企业采用量表考核法对财务主管进行考核。六、考核指标与标准企业财务主管考核量表如下表所示。财务主管绩效考核量表考核项目指标名称权重考核指标与指标说明得分财务报表财务报表按时完成率10%1．2．目标值为 %，达到目标值得满分，每低 %，减 分；低于 %，本项不得分财务报表准确度10%1．各项财务报表真实可靠，内容全面，编制报表的会计方法前后一致，得满分2．各项财务报表真实可靠，内容基本完整，编制报表的会计方法前后一致，得 分3．各项财务报表的内容全面完整，编制报表的会计方法前后一致，报表数据出现误差，得 分财务分析报告上交及时率10%1．2．目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分；低于 %，本项不得分成本核算成本核算准确率10%1．2．目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分；低于 %，本项不得分税务管理税金交纳及时性10%足额缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每发现一次，扣 分，扣完为止税务筹划准确率10%1．税务筹划准确率=2．目标值为 %，达到目标值得满分，每低 %，减 分；低于 %，本项不得分会计审计登账、对账、结账及时性10%按照公司规定，及时组织相关人员进行各类账目登记、账务处理，未在规定时间内完成的，得0分；在规定时间内完成的，得满分各类资产账实相符程度10%各类资产账实相符，得满分；每出现一次账实不符情况，扣 分；不符情况累计 次以上，该项不得分审计问题追踪检查率5%1．2．目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减 分；低于 %，本项不得分会计审计资料归档及时率5%1．2．目标值