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XX网络科技股份公司绩效考核制度一、考核目的第一条 通过考核，检验公司所有员工的履职能力，使制度与岗位职责常态化；改善提高公司经营管理水平；发现人才、挖掘人才，完善公司人才梯队建设，建立科学的人才储备体系。二、绩效考核小组 第二条 绩效考核小组成员由公司领导、人力资源部总监、财务部总监、公司总经理、员工代表组成。三、考核种类、原则及日期 第三条 考核种类。公司员工考核分为试用员工转正定级考核、老员工（制度颁布之日已转正员工）首次薪资定级考核、月度绩效考核及年终考核四种； 第四条 考核原则。考核应以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，本着公开、公正、公平的原则开展；考核办理人员应严守秘密﹐不得营私舞弊或随意泄露讯息；考核结果允许员工申诉或解释。 第五条 考核日期。 1、试用员工转正定级考在员工试用期结束前1周进行； 2、老员工首次薪资定级考核在本制度颁布之日起二周内进行； 3、月度绩效考核在每月10日前对上月绩效进行考核；4、年终考核在年终放假前1至两周进行。四、 考核组织和责任 第六条 被考核人工作职责被考核人指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。公司所有员工应按规定参加公司举行的各种考核，凡是不按规定参加各类考核者视为不合格，分别给予不予转正、工资不予晋级、当月绩效工资为零、年终奖金为零的处分。因病假或其他按公司规定经领导批准同意的情形未能如期参加考核的员工，假期结束后必须补办考核。第七条 考核人工作职责考核人指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。具体职责为：1、具体实施下属员工的绩效管理工作，与员工共同确定年度工作计划和月度工作计划并实施绩效考核工作。2、建立绩效反馈制度，及时实施绩效面谈并向下属员工明确绩效考核的反馈意见及改善绩效的方向，帮助员工及时改进工作绩效，指引员工的职业发展，面谈频率一月至少一次。3、对所属员工考核结果的客观公正性，考核成绩计算的准确性、考核面谈、员工绩效改进的有效性负全责。第八条 人力资源部职责1、负责拟订考核管理办法，交绩效考核小组讨论通过后执行。2、负责组织《考核办法》的推行与培训。3、负责绩效管理工作的日常检查及各类考核工作的具体组织实施、存档。第九条 绩效考核小组职责1、负责各部门年度、月度工作计划的审定、计划工作完成情况的核实审批、各部门负责人考核的评定，负责各种考核的最终审查。2、负责修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的申诉。五、 试用期考核第十条 考核等级说明：S、超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标；A、完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；B、符合岗位常规要求，保质、保量、按时完成工作目标；C、与岗位常规要求有所差距和不足，工作目标达成有所欠缺；考核等级为C的员工，试用部门认为有必要延长试用时间，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部核准；延长试用期时间，累计不超过6个月。D、不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗或辞退。第十一条 考核程序1、确定职责、设定目标：试用期开始后，接收试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责及主要工作目标；2、填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职责及工作目标的完成情况、主要贡献、工作障碍等情况客观地进行自我评述，同时对本岗位工作进行工作规划，并对试用期间的绩效表现进行自我评分；3、提交表格：试用期员工将填写完整的《员工转正考核表》交给直接上级；4、上级考评：直接上级对试用期员工进行综合鉴定，填写鉴定意见，对员工的行为表现和绩效表现进行综合评分，并计算考核成绩，提交到人力资源部；5、人力资源部评定：人力资源部按制度核定试用期员工的考核成绩，整理并归档。6、审核：对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人员，试用期间的绩效表现需总经理审核。7、录用安排：公司根据考核结果决定录用或延长试用期或辞退。第十二条 特别说明：试用期间，有下列行为之一者即为试用期考核不合格，予以辞退：1、试用期间累计迟到、早退10次（含）以上;2、累计病、事假超过一周（含一周）；3、拒不服从工作安排；4、不能胜任本职工作；5、严重违反公司规章制度或国家法律，对公司造成严重损失；6、不遵守操作规程，因个人操作失误给公司带来严重损失；7、以权谋私，贪污、挪用公司财、物或严重渎职。第十三条 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由主管领导向总经理办公会递交申请，经总经理审批后，予以核定，具体参见《薪酬福利制度》。六、老员工薪资定级考核第十四条 自本制度颁布之日起