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QW大型建筑公司组织机构及职能分配规定第一条 公司组织机构由公司总部、分公司（项目管理部）、项目经理部三级机构组成。第二条 组织机构图（附后）第三条 职能分配1、经理办公室a）对公司内外公文进行归口管理；b）组织大型会议，参与党政联席会议，并对会议决定事项进行检查督办；c）负责上传下达的信息沟通与交流，并协调部分内外关系；d）（负责维持公司办公秩序，管理办公用品及车辆；e）负责公司档案管理及相关机要工作；f）负责公司印信管理，并对全公司印信管理进行指导；g）负责行政文件的起草，公司各种文件的核稿、文印工作；h）负责全司的信访工作I）完成领导交办的其他工作。2、企业管理部a)负责对公司发展规划的调研，为公司领导决策提供依据；b)负责在公司范围内推行全面预算管理；c)负责企业目标管理工作；d)参与审核投标方案，组织项目前期策划工作；e)对企业的日常综合管理进行协调，收集各类企业报表，建立企业管理台帐；f)负责组织整合管理体系的工作；g)固定资产的管理；h)科技信息的收集、推广、应用，技术交流及总结，对竣工资料、档案进行管理；i)负责公司的信息管理，建立信息管理台帐；j)负责计量、测量、分析的管理工作；k)完成与其他部门职能不相容、不相近的有关工作；l)完成领导交办的其他工作。3、人力资源部a）负责公司人力资源规划；b）组织实施人力资源的引进工作；c）责公司的岗位分析，岗位能力鉴定工作；d）负责养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险的缴纳、异动和年审工作；e）掌握公司人员现状，合理调配员工，就人员配置、定编定员提出建议；f）与人力资源相关的证照管理工作；g）参与薪酬制度的制订，作好薪酬的计算、统计、成本分析、报表等工作；h）组织公司的绩效考核工作；I）负责员工管理中心管理工作；j）牵头组织公司的培训工作；k）人事档案的管理工作；l）参与因工伤亡、职工死亡的善后处理；m）负责各种劳动争议的调解、处理；n）负责退休人员的管理工作；o）完成领导交办的其他工作。4、市场营销部负责工程业务信息的收集、筛选和跟踪，建立公司市场营销基础资料信息平台；依据公司的工作思路和目标制定市场营销工作计划并组织实施；负责公司的投标报价工作；负责建立公司投标报价信息平台，为公司投标报价决策提供依据；为区域分公司和要素分公司市场营销工作提供指导和服务；及时完成相关的各种报表；负责管理与市场营销有关的证照；组织招标文件的评审；负责投标文件的收集、整理和归档；对中标的工程项目，负责移交完整的投标文件，并进行交底；完成领导交办的其他工作。合约核算部负责中标工程招投标资料的建档管理；组织合同评审；负责公司直管项目施工合同起草及参与洽谈工作；负责公司总部项目施工承包合同（联营合同）签订工作；负责组织分包方的考核评价和供方信息管理；指导并监控分公司的合同管理；负责公司合同台帐管理及报表工作；负责公司总部在建项目工程结算管理及工程量报量审查工作；负责公司遗留结算办理及公司内部结算工作；负责公司预算人员指导服务工作；负责公司直管项目成本测算及全公司项目成本检查、监控工作；负责建立全公司范围内的成本信息库；完成领导交办的其他工作。质量安全部制订公司质量、安全和环保工作目标及计划；推广全面质量管理，组建质量QC小组，开展质量QC活动；做好公司所属项目安全文明工地申报工作；负责组织、管理、指导公司所属项目的质量创优工作；负责公司质量、安全和环保的信息管理工作；负责对公司所属项目的质量、安全进行检查、监督和指导；完成各种相关报表；对公司的质量、安全事故进行调查和处理；负责组织公司项目的质量回访及保修工作；负责组织建立健全公司职业健康、环保应急预案体系；完成领导交办的其他工作。财务部负责公司的财务管理及会计核算工作；指导、监督、检查和考评本单位各项财经制度的执行情况；协助总经理、总会计师组织公司经济活动分析；负责全公司会计决算报告的汇总分析及编制工作；协调公司与外部管理单位的财务检查；办理税务部门的有关业务；提供经营及各部门所需的会计资料；负责对下属各单位财务负责人或会计主管的的委派；参与组织公司会计人员的业务培训；完成领导交办的其他工作。资金部负责公司资金管理，办理现金收支和银行结算业务；按照资金计划进行资金的日常管理；负责对公司资金和帐号统一集中管理，实现公司法人对资金的集中控制；负责公司内部银行管理，制订资金管理制度；清理债权债务，清收各类拖欠工程款；负责筹措生产经营所需资金和银行信用管理工作；完成领导交办的其他工作。审计监察部依照法律法规及公司规章制度，对本单位的财务收支、经济效益、负责人离任等进行审计监督，独立行使审计监督权；参与公司生产、经营、融资合同、协议签订及公司直管项目的联营、分包合同、责任承包合同的审签；对法律法规及内部制度的执行情况，对所属单位主要领导职责履行情