施工项目质量控制方法及措施.docVIP

施工项目质量控制方法及措施 1、所有施工人员应认真贯彻集团公司“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量方针，严格按照施工规范及集团公司细部做法施工。 2、样板开路制度：主要分项工程样板及样板间要悬挂标识，样板验收要以企业标准和技术预控要求为准，由项目技术负责人主持，要体现出构思和预控效果。要在具备条件的标准房分阶段设立样板间。否则，扣技术负责人、质检员、施工员各1分。 3、工序交接制度：工序交接做到真实有效，专业间的工序交接要有总包项目施工员组织技术、质量管理人员和各交接方负责人参加，确保构思预控、二次设计所需的交接频次及各工序质量。 4、隐蔽工程质量检查验收制度：隐验项目必须齐全且符合技术资料管理要求，项目部由技术负责人组织先行自检并据实做好记录再通知有关单位验收。如因现场质量不合格，造成验收无法进行的，除对施工班组进行500元罚款外，同时扣施工员、技术负责人、质检员各1分。 5、土建与水、电专业的施工穿插协作：由技术负责人负责与水电方技术负责人就施工顺序、时间、位置、关键部位互作书面技术交底；施工中相互提供轴线、标高、尺寸等；做好工序交接验收和成品保护工作。 6、技术管理的质量预控工作：各分部分项施工前根据要求由技术负责人组织施工员、质检员等进行施工的二次设计；主要部位的装饰装修和管线布局要确定大样图；制订工程难点转化为亮点的措施；制订细部施工措施；制订工程整体空间协调化技术措施。 7、施工组织设计、方案及技术交底的指导性、针对性： 技术人员应与质检员、施工员协商，使施工组织设计、方案体现预控内容和细部质量的保证措施；技术交底要结合设计、规范、预控要求、细部做法等编制并附上施工的二次设计大样图，书面交给施工员、劳务班组、质检员各一份。如上述工作落实不到位，将扣技术负责人2分，技术员1分。 8、分项工程抽检时，保证项目合格率必须达到100％，基本项目优良率达到90％以上，实测允许偏差项目合格率达到90％以上，每减一个百分点罚相应班组100元，并作为评定该分项工程质量等级的依据。每次检查合格点率达到98％以上，奖励相关班组1000元。 9、检查中每发现一个不合格分项，罚相应班组1000～2000元。且包赔所有损失。 10、严格按照分公司及项目部制定的质量计划/施工组织设计和各项专项施工，特别对砼构件保护层厚度、构件截面尺寸、钢筋搭接长度搭接位置、冬期施工外加剂的掺量及种类的控制、砼砂浆骨料配比等重点注意，对施工中有关数据的改变应及时反馈至项目部施工技术人员，每发现违反有关规定的对相关班组长进行100～500元/次的处罚。 11、加强工程质量成品保护工作的管理。各分部分项工程施工时应制定相应的成品保护措施，各工序必须作好工序交接检查记录，凡因施工时材料或产品保护措施执行不好，造成质量事故及经济损失的。相应班组承担全部经济损失。 12、各施工班组必须严格按照安全技术交底操作，每发现一次未按技术交底作业罚相应班组200～500元。 13、项目部质检员或其他检查人员发现质量问题，口头通知作业班组整改，如对口头通知的问题不予整改，项目部将给予200～500元的罚款，并下达整改通知单，限期整改，逾期不整改的将给予班组500～1000元的罚款，而且项目部将出零工进行整改，整改费用按照2倍从施工班组中扣回。 14、技术负责人、施工员、质检员在过程控制中，具有奖罚权。在不违反国家法律法规集团各级管理条例及合同约定的情况下，开出奖罚通知单报项目经理审批签字生效后，返经济师及被通知方。奖罚不是目的，只是一种管理的手段，要求管理人员摆正心态不得存有私心力求奖罚平衡。 15、在重大关键分项施工前，要求技术负责人召开操作班组长及班组骨干的专项交底会议，质检员必须参加，且留好会议记录签字完整。同时要求录好音像或现场留置照片。要求质检员把质量资料整理齐全完整。 16、技术负责人每月15号、30号组织管理人员及操作班组长对整个施工现场质量全部检查一次。对存在的问题要以书面形式（制成简报）返至班组及项目经理各一份。 17、每个部位施工完成后，质检员组织施工班组长进行现场实测实量，并在施工部位留有标记，质检员作好检查记录，与施工员、技术负责人将每个分项进行综合评定，并将评定结果返给经济师，作为结算依据之一。施工成品有偏差的部位（特别是主体施工）要及时由施工班组进行修补整改。 18、质检员必须把好工序交接关，作好成品保护工作。 19、各分包单位所施工的部位不得甩项（特别是挑檐部分）在工序完成后报项目部验收，达到标准后，由项目部再安排到其它部位施工，保证所施工部位一次到位，尽量避免二次修补。如果对出现未完部位或不合格部位班组无人员施工，由项目部自行安排其他班组人员施工，所发生的相关费用由原班组承担。此项工作由经济师把关，施工员必须积极配合。