某某房地产公司管理制度全套汇编6.docVIP

某某房地产公司管理制度汇编 一 部 分 总 述 公 司 简 介 房地产开发有限公司成立于 年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 公司人员机构设置 总经理 总工办 技术部 工程部 财务部 销售部 销售总监： 销售经理： 销售代表： 办公室 联络部 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 办公室岗位职责 办公室工作内容 公司人事管理工作 负责员工劳动合同的签订； 负责保存员工相关个人档案资料； 公司行政管理工作 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 负责考勤工作的管理； 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 4、? 负责公司文件的管理工作； 5、? 负责对客户的接待工作； 6、? 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 二、办公室工作职责 （一） 完成公司领导交办的各项工作； （二） 负责公司的人事管理； （三） 负责公司的财产管理工作； （四） 督促检查各部门执行公司规章制度情况； 三、厨房工作人员制度 （一） 保持仪容整洁及个人卫生。 （二） 不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。 （三） 厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。 （四） 工作时间内不串岗。 （五） 餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。 （六） 购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。 （七） 制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。 第二章? 工程部岗位职责 一、 工程部工作内容： （一）制工程施工组织总计划 （二）项目工程技术管理 （三）项目工程现场管理及质量保障 （四）工程竣工验收 二、 工程部经理岗位职责： （一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。 （二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 （三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。 （四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。 （五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。 三、 专业工程师岗位职责 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。 （二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。 （三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。 （四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。 （五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。 （六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。 四、 档案资料岗位职责（兼职） （一） 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。 （二） 做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。 （三） 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。 第三章? 销售部岗位职责 一、销售部岗位职责 （一）正确掌握市场 1、? 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 2、? 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3、? 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 （二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。 1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。 2、? 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 3、? 根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 4、? 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 （三）管理销售活动 1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2、 营销队伍的组织、培训与考核。 3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作 二、销售部经理岗位职责 销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。 具体内容分为以下几项： （一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。 （二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。 （三）负责业务员工作行为，形象规范管理。 （四）负责工作环境卫生监督、管理。 （五）负责销售部销售业务管理： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 （六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。 三、销售部主管岗位职责 售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责