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某某化工股份公司修旧利废管理制度第三十三条目的修旧利废是企业降低生产成本增加效益的一项重要途径，同时也是一项创效的长久性工作，公司自生产以来很重视修旧利废工作。为了更好地做好修旧利废工作，加快审批进度，明确奖罚特制定本办法。第三十四条管理流程(一)为了便于管理方便月底奖励，及时兑现奖励金额，现将原有的按分类折价统一改为核定价值的40%进行折价{核定价值=(原值-修复费用)×40%)，奖励金额为核定价值的5%的进行奖励(奖励金额=核定价值×5%)。(二)此项工作由分厂设备管理专员负责编制维修方案及日常鉴定工作，当修复价值单件在5000元以上时，必须通知设备管理科相关人员到现场鉴定，否则不记为修旧利废的物资。(三)审批流程(审批单见附件)：分厂经办人发起→分厂厂长审核→设备管理科审核→经理审批。第三十五条工作要求(一)各分厂厂长必须重视此项工作，不能敷衍了事，审核过程中严格把关。(二)要求分厂每月20日上报一次当月投运的修复物资，其他时间不予上报，如遇节假日顺延至收假后第一工作日，经审批通过后由分厂自行到财务管 理科申领对应的奖励金额。(三)凡上报修复投运的物资时必需保证上报内容的准确性、规范性。 (四)所有修复再利用的物资一律降级使用，并定期进行检查维护，以确保生产安全平稳运行。(五)废旧物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效，分厂方可上报当月修复投运的物资。(六)针对上述修旧利废工作，各分厂必须建立详细的记录表格，并对再利用的物资进行跟踪检查，公司将根据各单位上报的修旧利废物资进行不定期组织检查。(七)存在上述问题不按规定办理的分厂，每出现1次错误处罚经办人100元；公司将不定期对各分厂进行抽查，对于抽查中发现存在敷衍了事、弄虚作假、不配合工作、不重视此项工作的分厂每次的处罚500元。化工二分公司分厂年月份修复投用物资统计表日期：20xx.xx.xx——20xx.xx.xx序号修复物资名称型 号单位数量修复方案原所属设备及位号原 值(单位：元)修复费用(单位：元)修复利润(单位：元)修复人投运工段及位号投运日期奖励金额合计(单位：元)审批： 经理 审核：分厂厂长、 设备管理科 制表：设备员修旧利废管理制度第三十三条目的修旧利废是企业降低生产成本增加效益的一项重要途径，同时也是一项创效的长久性工作，公司自生产以来很重视修旧利废工作。为了更好地做好修旧利废工作，加快审批进度，明确奖罚特制定本办法。第三十四条管理流程(一)为了便于管理方便月底奖励，及时兑现奖励金额，现将原有的按分类折价统一改为核定价值的40%进行折价{核定价值=(原值-修复费用)×40%)，奖励金额为核定价值的5%的进行奖励(奖励金额=核定价值×5%)。(二)此项工作由分厂设备管理专员负责编制维修方案及日常鉴定工作，当修复价值单件在5000元以上时，必须通知设备管理科相关人员到现场鉴定，否则不记为修旧利废的物资。(三)审批流程(审批单见附件)：分厂经办人发起→分厂厂长审核→设备管理科审核→经理审批。第三十五条工作要求(一)各分厂厂长必须重视此项工作，不能敷衍了事，审核过程中严格把关。(二)要求分厂每月20日上报一次当月投运的修复物资，其他时间不予上报，如遇节假日顺延至收假后第一工作日，经审批通过后由分厂自行到财务管 理科申领对应的奖励金额。(三)凡上报修复投运的物资时必需保证上报内容的准确性、规范性。 (四)所有修复再利用的物资一律降级使用，并定期进行检查维护，以确保生产安全平稳运行。(五)废旧物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效，分厂方可上报当月修复投运的物资。(六)针对上述修旧利废工作，各分厂必须建立详细的记录表格，并对再利用的物资进行跟踪检查，公司将根据各单位上报的修旧利废物资进行不定期组织检查。(七)存在上述问题不按规定办理的分厂，每出现1次错误处罚经办人100元；公司将不定期对各分厂进行抽查，对于抽查中发现存在敷衍了事、弄虚作假、不配合工作、不重视此项工作的分厂每次的处罚500元。化工二分公司分厂年月份修复投用物资统计表日期：20xx.xx.xx——20xx.xx.xx序号修复物资名称型 号单位数量修复方案原所属设备及位号原 值(单位：元)修复费用(单位：元)修复利润(单位：元)修复人投运工段及位号投运日期奖励金额合计(单位：元)审批： 经理 审核：分厂厂长、 设备管理科 制表：设备员修旧利废管理制度第三十三条目的修旧利废是企业降低生产成本增加效益的一项重要途径，同时也是一项创效的长久性工作，公司自生产以来很重视修旧利废工作。为了更好地做好修旧利废工作，加快审批