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JN集团仓储部管理制度汇编10．6 仓储部各岗位绩效考核方案10．6．1 仓储部经理考核方案仓储部经理绩效考核表如下表所示。仓储部经理绩效考核表姓名部门仓储部岗位仓储部经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分仓库管理直接上级直接上级10%该项目标值为分，因仓库收发物资原因影响生产一次扣分；因仓库管理不善，造成仓库安全事故的，一次扣分；因仓库管理不善，造成物资损失在1 000元以上的，扣分；物资损失在2 000元以上的，扣分；物资损失在3 000元以上损失的，扣分；物资损失在5 000元以上的，该项得0分库存管理库房台帐直接上级30%考核项目权重得分库存信息记录准确性30%库存信息更新及时性30%库存周转率40%部门预算费用执行率（A）财务部财务经理20%说明：部门预算费用执行率（A）=（实际发生额－预算总额）／预算总额标准定义得分区间A≥-10%91～100分-10%＜A≤-5%81～90分-5%＜A≤061～80分0＜A≤5%41～60分A＞5%0～40分部门人员管理人力资源部直接上级20%考核项目权重得分人员流失率50%部门建设情况50%领导综合满意度直接上级直接上级20%说明：直接上级对其工作职责执行的综合评价标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91～100分超出计划要求，超过公司预期目标81～90分达到计划的基本要求，完成了基本目标61～80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失41～60分远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响0～40分总分人力资源部评语签字：日期：年月日主管副总评语签字：日期：年月日10．6．2 仓库管理员考核方案一、考核目的为了规范仓库管理工作，落实工作责任，提高工作效率，同时为仓库管理员的职位晋升、薪资调整、培训等提供参考依据，特制定本方案。二、考核原则绩效考核人员在对仓库管理员进行绩效考核时，应遵循以下原则。1．以提升绩效水平为导向的原则。2．定性考核与定量考核相结合的原则。3．客观、全面、公正性原则。三、考核形式仓库管理员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种形式，具体如下。1．月度考核。月度考核的时间为每月的日—日。2．季度考核。季度考核的时间为1月日—日、4月日—日、7月日—日、10月日—日。3．年度考核。年度考核的时间为1月日—日，对上一年度仓库管理员工作绩效进行考核。四、考核标准与考核等级1．考核指标与考核标准。仓库管理员绩效考核指标与标准的详细说明如下表所示。仓库管理员考核指标与考核标准说明表考核指标指标说明及考核标准权重得分在库物资完好率◎◎目标值为%；每低个百分点，扣分；低于%时，该项为0分15%缺货率◎◎目标值为%；每高个百分点，扣分；高于%时，该项为0分15%仓容利用率◎◎目标值为%；每低个百分点，扣分；低于%时，该项为0分15%仓库环境良好率◎◎目标值为%；每低个百分点，扣分；低于%时，该项为0分15%安全事故发生次数◎考核期间，仓库发生的安全事故的次数◎目标值为0，每发生一次事故，扣分；出现次，该项为0分10%物资堆放规范性◎物资是否按堆放要求进行堆放◎每出现1次违规堆放现象，扣分；出现次时，该项为0分10%仓库5S管理◎是否按5S标准管理仓库◎每出现一次不符合标准情况扣分；出现次，该项为0分10%领导满意度◎仓库主管对仓库管理员工作的满意程度评分◎领导满意度评分应不少于分；每少分，扣分；少于分，该项为0分10%2．考核等级划分。根据仓库管理员的考核分值结果，人力资源部将考核等级从高到低分为A、B、C、D 4个等级，具体等级划分标准如下表所示。仓库管理员考核等级划分标准等级ABCD优秀良好一般差分值85～100分70～84分60～69分60分以下五、考核结果应用仓库管理员绩效考核结果应用说明如下。1．绩效奖金发放。根据公司相关绩效奖惩规定，核算和发放绩效奖金。2．工资级别调整。年度考核等级为优秀的员工，下一年度可提升1～2级的工资。3．职位晋升。拟晋升职位等级的员工，其年度考核分数应在分以上。4．培训。考核等级为差的员工，应参加公司组织的岗位技能培训，以提高工作绩效。10．7 仓储部制度规范与工作标准10．7．1 物资入库管理制度文书名称物资入库管理制度编号受控状态第1章总则第1条目的为保证物资入库工作按规定的要求进行，规范物资入库的操作，确保入库物资的质量，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于物资入库准备、物资接货、物资验收入库、物资编码、物资登账等工作。第2章物资入库准备第3条入库物资的货位安排入库主管需安排入库物资的货位，货位安排需要注意以下三点。1. 货位应合理化，以最少的仓容储存最大限量的物资，提高仓容使用效率。2. 注意物资自身的自然属性。货位安排需要适应储存物资的特性，避免物