2班组建设 演示文稿.ppt

第一部分 班组建设 一、班组 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组长的现状和基本标准 四、如何做计划? 五、如何组织生产? 六、班组长的权力和管理原则 七、激励理论的运用 八、管理者的挫折管理 九、班组长的心理素质 一 班组 班组的定义：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 班组的特点： 1、结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 2、管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律（麻雀虽小，五脏俱全） 3、工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 4、任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 5、群众性 ——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能很好的管理 一 班组 什么是班组管理 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在对班组的人、才、物进行合理组织，有效利用。 班组管理的特点： 1、最基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 2、其基本内容是基础管理。 3、其基本形式是民主管理。 一 班组 班组管理的内容： 生产管理；质量管理；技术管理；劳动管理；设备管理；经济核算；安全文明生产；思想政治工作。 班组管理的重点： 1、抓好本班组的各项管理制度 2、抓好科学的管理方法和手段 3、抓好班组的民主管