单海洋股权激励单海洋股权激励.docx

第一章《单海洋股权激励操作路径》一、什么是股权激励？什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。微HYcd贰零一无六其实这样的定义太过于狭隘了。那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。二、什么人是股权激励的对象？简单讲，我们应该对四类人进行激励：1、拥有雄厚资本的人；2、拥有丰富资源的人；3、拥有超人智慧的人；4、拥有过人能力的人。这四类人中，拥有过人能力的人能通常在企业内部；拥有雄厚的资本、丰富的资源以及超能智慧的人都来自于企业的外部。大家还要注意：凡是一切能够为企业创造价值的人，都在我们可以激励的范围之类。三、什么情况下用股权激励？如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；2、行业竞争激烈；3、基层员工流失比较大；4、高管人才经常被挖角；5、企业发展停滞不前；6、内耗不断；7、核心高管有自成联盟的打算；8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.....这些情况都必须及时导入股权激励。当然，不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以我们采取的激励方法、模式、股权释放的额度以及进退标准都是完全不一样的。四、股权激励对企业有哪些好处？1、感恩老员工。感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心，股权激励是非常好的方式。2、提高员工的主人翁意识。无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。3、现代版的股权释兵权。当企业发展到一定程度和规模后，会出现一个现象：有一些人当年没有他，就没有企业的今天；但是有了他就没有企业的明天，那这些人怎么办？如果把他辞退有点伤人心，伤道德；如果继续留用，公司无法实现后续人才的创新，而导致公司停滞不前，那么我们可以通过股权激励让他们让出自己的岗位，释放手中的权利。4、留住内部人才，吸引外部人才，实现股权融资、挂牌上市的计划。让别人成为企业家，让自己解脱，企业才能自动运转；让员工像老板一些操劳，老板才能像神仙一样逍遥。对于一个男人来讲，女人一成不变，男人一定会变，所以经常变换形象；对于企业的机制来讲，如果机制一成不变，员工一定会变。你去思考，这三年、五年、十三年，这十几年，你的机制到底带给你的员工哪些新意，让他感觉到有那么一点点盼头，再在公司坚持几个月。所以很多企业为什么员工没动力、没盼头？因为，合理的机制是一个人的源动力。五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？利润分配，取决于利润的基数、分配人员数量、这些人对薪酬的欲望指数，以及整个行业的薪酬水平。不同的发展阶段，我们的利润基数、被激励人员的数量、他们对薪酬的期望值不一样。因为股权激励是对过去的薪酬模式不是一种替代，而是补充；只是在过去薪酬基础上，我们加上了股权激励的要素，他的整体收入比过去增加了。当然，他在增加个人总体收入的同时，必须为公司创造更大的价值。六、股权有三大价值：第一叫做分红。我进来就具有分红权，但光有分红权留不住真正的能人，必须让他关注股份的增值权。第二叫做增值权。第三大价值叫做溢价权。为什么那么多企业想要上市？比如说孙正义当时投资2000万人民币，在阿里巴巴上市以后，这2000万给他带来多少收益？600亿美元的收益。每股溢价3000倍。阿里巴巴在2009年实行内部员工的持股计划，让上万的人发挥他们的能力，一起助推企业向前发展，这样的动力是多么可怕。七、为什么要实行股权激励？1、格局决定结局小老板看比例，大老板看绝对值。当企业做强做大的那一天，作为老板虽然比例看似低了，但是整个利润一定是比过去增长了N多倍。阿里巴巴马云最后只占7%左右的股份，这就是大老板的格局。当然，7%的股份如何能掌控公司，这里面的学问需要深入探讨。2、体制决定统治小老板务实，大老板务虚；小老板看眼前，大老板看未来、看愿景、看使命、看趋势、看战略。3、筹码决定忠诚员工忠诚的不是老板，而是心中的梦；没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；名、利、权，这是常人所追求的三个维度。给员工股权，就满足了他对名、利、权的需求。我是股东了，我的心里感觉一定是不一样的，满足的求名的面子需