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试论我国电力企业人力资源管理及开发的发展趋势 　　【摘要】随着市场经济的进一步扩大和发展，企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理，人力资源在企业中所属的比重日益加大，所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。 　　【关键词】电力企业；人力资源；管理及开发；?l展趋势 　　人力资源管理及开发的基本职能有以下几个方面：获取，它主要包括人力资源规划、职务分析、员工招聘和录用。人力资源管理及开发部门必须根据环境制定人力资源战略规划，进行工作分析，通过招聘、选拔、录用及配置等活动为企业获取所需的人力资源。保持，它包括组织同化、企业文化传播、信息沟通、人际关系和谐、矛盾?_突的处理和化解。人力资源管理及开发工作要注重员工之间、个人与组织之间关系的协调和发展，注重人与组织的协调，确保组织信息沟通渠道流畅等，从而有效地提高员工的工作质量和生活质量并提高满意感。开发，包括组织和个人开发计划的制订，新员工的工作引导和业务培训，员工职业生涯的设计，继续教育，员工的有效使用以及工作丰富化等，开发是对组织员工的知识、技能和素质的培养与提高，以增强和提高员工的工作能力。报偿，报偿或报酬是人力资源管理及开发的核心，主要包括制订公平合理的薪酬方案。提供福利与服务、经济性和非经济性报酬分配、各种物质和精神激励的运用等报偿是人力资源管理及开发中最具有激励与效力的职能，其目的是为了提高工作效率和组织效率。 　　一般而言，良好的人力资源管理及开发有助于为组织达到以下的目标。协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，激发组织成员的士气和潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，提高组织成员的工作生活品质，协助组织负责人做出正确决策。因此人力资源管理及开发的重要意义最终体现在使组织或企业获得较强的竞争优势上。人力资源经济活动的总过程由人力资源管理与人力资源开发两大类基本活动内容所组成。人力资源与人力资源开发的内容与活动过程既有所区别又相互联系，两者的涵义与应用还有宏观与微观层面之分。有了上述人力资源的简要概括，我们展望了一下人力资源管理及开发之发展。 　　一、如何理解战略性激励 　　第一，我们这里的“战略性”是相对于传统的人事管理而言的，和传统的人事管理相做比较，战略性的主要内容是指：①从管理思想上面来理解，现在的人力资源管理及开发改变了从前传统人事管理上“以人为本”的传统理念。②从管理目标上面来理解，现在的人力资源管理及开发是已“获取竞争优势”为目标的。③从管理范围上面来理解，现在的人力资源管理及开发从原来的招聘选拔，人事档案保管和工作委派等管理转变成了全名参与的民主的管理方式。④从管理措施上面来理解，现在的人力资源管理及开发从原来的封闭性，凭借经验来管理转变为系统的科学化管理。 　　另外需要强调的是“激励”是相较于其它非人力资源管理及开发，而并非谈的是人力资源管理及开发的比较，现在的人力资源管理及开发要求通过激励来实现，既是从满足人们不同的需求角度来管理的，对于不同的组织，不同的人群设定了不同的成绩标?屎徒苯穑?从根本上最大限度的激发了全体员工的积极性。管理和激励的作用是决定一个组织对人力资源利用效率的重要因素。人力资源相较于其他的人力资源管理及开发方式，人力人员的根本特征是依附着人而存在，换言之与每个人都不可分离，别的任何组织或人都要使用到人力资源，都必须经过个人的激励配合才能更好实现。所以，人力资源的管理工作是不是以人为本，其重点是看能不能发挥人的主体能动性。 　　二、企业组织何如发现利用人力资源 　　⑴、企业需要结合自身的发展战略，经营状况，自身优势以及社会大环境来给人力资源的内部开发指明目标和方向，判断出哪些类型的人力资源是该企业现阶段最急需或者能够成为未来发展的竞争优势，然后在此基础之上制定详细的人力资源选取、培养计划，从而实现企业后续的发展。当然，企业在计划时要保留一定的灵活度，而且能够根据突发情况进行适当的调整，这样才能保证在企业的发展中，不至于因为一些小小的问题而办不了公的情况的发生。 　　⑵、在进行人员选拔或者轮岗的时候，将员工的潜在的能力作为重要的参考指标，从而为员工的成长和发展提供更大的空间和更多的机会。出于内部开发和长期培养的目的，企业在候选人差不多的知识和技能水平的基础上，往往更看重的就是候选人的发展潜力，因此有时也会运用模拟操作或者解决突发状况等问题来考察候选人，从中挑选最满意的员工。在人员配备方面，员工的办事能力是企业的参考资料，内部开发的方式有助于员工在工作中迅速的提高能力水平。曾经有人说过这门一句话“选拔和开发高潜能的员工队伍，能够使组织更为柔性”。所以，企业才会更加注重人才的培养和人才的专属。 　　⑶、企业要想保留更好更多的人力资源和能力，就需对员工进行有效地有组织有