建设发展有限公司项目经理部组建管理分册.doc

目 录 2项目经理部组建管理 2 2.1项目经理部组织机构图： 3 2.2项目经理部人员配置标准 4 2.3项目经理部岗位说明书 5 2.4项目经理部人员确定方式 5 2.4.1项目班子成员的确定 5 2.4.2项目其他成员的确定 6 2.5项目管理交底 6 2.5.1交底目的 6 2.5.2适用范围及时间 6 2.5.3组织管理 6 2.5.4交底内容： 6 2.6附录 9 2项目经理部组建 管理要点： 项目经理部组织机构图 项目经理部人员配置标准 项目经理部人员岗位职责 项目经理部班子成员答辩管理 项目管理交底规定 2.1项目经理部组织机构图： 图2-001项目组织机构图 注：1、组织机构图中所表示的关系为上下级的主控关系，不反映工作流程关系。 2、图中所设项目职能部门，不设部门经理，项目副经理以及总监直接以部门领导身份对接责任工程师。 3、项目无机电经理设置时，机电工程部由现场经理领导。 2.2项目经理部人员配置标准 项目经理部人员配置标准表 表2-001 建筑面积 岗位设置 2万m2以下 2~3万m2 3~5万m2 5~7万m2 7~10万m2 10~15万m2 15~20万m2 20万m2上 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 商务经理 1 1 1 1 1 1 1 1 总工程师 1 1 1 1 1 1 1 分区域可2 现场经理 1 1 1 1 1 1 分区域可2 机电经理 1 1 1 1 1 分区域可2 安全总监 1 1 1 1 1 1 1 1 质量总监 1 1 1 1 1 1 1 1 土建工程师 1 1 2 3 4 6 7 视具体情况分析策划后确定 机电工程师 2 2 2 3 4 4 5 造价工程师 1 1 1 2 2 3 3 合约工程师 1 1 1 1 1 1 1 质量工程师 1 1 2 2 2 安全工程师 1 1 1 2 2 3 3 技术工程师 1 2 2 3 3 测量工程师 1 1 1 1 1 2 2 试验计量工程师 1 1 1 2 2 资料工程师 1 1 1 1 1 2 2 物资工程师 1 1 1 2 2 2 2 办公室主任 1 1 1 1 2 2 合计（人） 14 16 20 26 29 38 40 注：1、表中为项目人数的上限标准。 2、对于特殊项目、建筑面积超20万平方米的项目管理人员设置，须经分析策划确定。 2.3项目经理部岗位说明书 见：附录制度2-001项目经理部岗位说明书 2.4项目经理部人员确定方式 2.4.1项目班子成员的确定 (1)组织管理 1）板块负责人申请项目经理部成立，并将初步拟定项目班子成员报项目管理部，项目管理部在一周内组织召开项目班子成员答辩会。 2）参加答辩人员为拟定的：项目经理、项目商务经理、项目总工及其它项目班子成员。 3）参加考评的评委为公司总经理、公司总工、板块负责人，以及项目管理部、合约商务部、财务资金部、综合管理部部门经理。 (2)工作流程 图2-002项目经理部成立流程 (3)项目班子答辩主要内容 1）个人简历。 2）结合公司管理手册，概要叙述所负责岗位主要管理要素的主要工作内容、工作思路。主要管控要素包括：合同、成本、采购、进度、质量、技术、安全。项目经理须对合同、成本、项目全面管理进行答辩。 3）本工程自身管控工作的重点、难点，以及拟解决的构想。 4）简要分析本工程的潜在风险及拟采取对策。 (4)答辩评价 1）答辩评委根据项目班子成员的答辩情况，按照“项目班子成员答辩评价表”（见附录表式2-001）进行评分。 2）项目管理部收集汇总“评价表”，并得出综合的考核结论，填写“项目班子成员答辩评价汇总表”（见附录表式2-002）。 3）综合结论得分70分以上，视为答辩通过；低于70分视为答辩不合格。 2.4.2项目其他成员的确定 根据公司与项目经理部的职责要求以及授权的情况，项目员工的招聘与聘用由公司综合部人力资源部门实施。项目经理部可以推荐并配合人力资源部门对聘用人员进行考察。 2.5项目管理交底 2.5.1交底目的 （1） 为保证项目经理部尽快熟悉工程情况、特点及重点，了解招投标过程中各类商务文件和投标背景，避免或减少项目管理中的失误。 （2）加强对公司各类项目管理制度及文件的执行力，全面提升公司项目经营管理质量，更好地实现公司职能部门对项目的直线管理。 （3）本规定以项目管理交底会的形式执行，最终形成项目管理交底会记录，作为项目管理实施过程的工作指导文件。 2.5.2适用范围及时间 （1）适用于公司承接的各类工程项目。 （2）项目班子成员通过答辩，获得项目经理部成立及人员任命文件后，十日内完成交