乳业公司员工绩效考评管理制度.ppt

员工绩效考评管理规定 人力资源部 目的 为提高员工个人素质和能力，充分调动远东主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级的工作流程，特制定本制度 原则 原则 客观性 一致性 公开性 公平性 适用于公司正式的经理级（含）以下员工（不含常、低温业务人员及生产一线操作人员） 范围 不得参评条件： A 考评期间仍在试用期者； B 请事假、病假累计超过规定工作日者； C 考核期间尚在留职停薪者； D 考评期内有旷工行为者。 权责 负责“考核总分分配方案”的制定； 负责各部门考核结果的审核； 人力资源部 负责部门内人员绩效考核的打分； 负责部门内人员调薪等级的确定； 负责部门考核汇总表的审核。 部门负责人 负责各下属部门考评结果的审核。 中心/事业部 总经理 负责考评结果的核准。 公司总经理 每年度办理两次定期考核。 1、 年中考核期间为每年1月1日至6月30日； 2、 年终考核期间为每年7月1日至12月31日； 考核办理日期如下表： 考评时间 考评流程 人资出具 《考核总分分配方案》 公司总经理签批 人资将《考核总分分配 方案》下发至相关部门 考评作业流程 员工填写《绩效考核 表》/《工作计划表》 部门负责人打分、确 定考评等级 部门负责人与员工面谈 1、本年度工作表现 2、明年工作目标制定 部门考评结果汇总提报 中心/事业部总经理审核 中心/事业部总经 理审核后提报人资 人资审核后提 报公司总经理 公司总经理核准 人资反馈结果并执行 -100 下调1级 5% 59（含） 乙 0 不晋升 25% 60-69 乙上 100 晋升1级 55% 70-79 甲下 200 晋升2级 10% 80-89 甲 300 晋升3级 5% 90-100 甲上 调薪等级 人数分配占比 得分 年度考核等级 考评等级及薪酬调整等级 考评等级确定条件 被考核者有下列情况之一者不得核定为甲等 A 考评期间被纪检通报 者； B 考核期内留职停薪2 个月（含）以上者； C 考核期内在岗日不超 过六个月者。 被考核者有下列情况之一者不得核定为甲上等 A 考评期间被纪检通报 者； B 考核期内有留职停薪 记录者； C 考核期内在岗日不超 过九个月者。 投诉渠道 在考核执行的过程中，若有不公平、不合理现象发生，员工可向人力资源部进行投诉（投诉方式以考评时的通知为准）。经人力资源部核实后，对相关责任人做以下处理： 1 被投诉部门负责人做降级处理； 2 被投诉人员取消调薪资格； 3 通报批评； 4 取消相关责任人年度评优资格 汇报完毕 敬请指正 * *