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阿米巴经营推行法 潘正伟 推行步骤 一、把握阿米巴经营推行的总基调 二、遵循六个“经营实学”根本原理 三、恪守七大“组织变革”推行法则 四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营 五、展开阿米巴经营推行方案策划 六、没有终点的循环改善 一、把握阿米巴经营推行的总基调 1.构建不断培养人才的经营机制 2.培养与企业家理念一致的经营人才 3.树立全员正确的思维方式 1.1构建不断培养人才的经营机制 阿米巴经营 事业部量化分权体制 赛马平台 被动的管理者、执行者，到主动思考的经营者，释放员工潜能。 1.2.培养与企业家理念一致的经营人才 成功=思维方式*热情*能力 能力=天赋条件=0-100分 热情=努力程度=0-100分 思维方式=人生态度与哲学认知=-100-+100分 思维方式是一个矢量，有方向性，从-100分到+100分 1.3.树立全员正确的思维方式 培养人才从建立正确的思维方式开始。 从哲学共有开始 加强高密度的培训。一个月17次培训 二、遵循六个“经营实学”根本原理 1.在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。 2.经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。 3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系。 4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。 5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩