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车间管理基础知识培训课件 2010年10月20日 内 容 1、车间的概念 2、车间类型的划分 3、车间的地位 4、车间主任的概念 5、车间主任的角色 6、车间主任施行管理的特点 7、车间主任的作用 8、车间主任的 9、车间主任的权力 10、车间主任的基本能力 11、车间主任和副主任的分工 1、车间的概念: 工业企业的车间指企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位。同时也是企业生产行政的一级组织。它拥有完成生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员、管理人员，借以制造出各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。总之，车间只是企业内部执行生产性任务的单位，它一般不直接对外发生经济联系 2、车间的类型划分 （1）、按其在企业生产过程中的作用，车间可以分为：开发车间（创业车间）、基本生产车间、辅助生产车间和附属车间 （2）按拥有的生产要素或生产能力的规模，车间可以划分为：大型车间400人以上、中型车间100-400人、小型车间100人以下 （3）、按生产工艺特点划分，车间可以分为: 下料车间、铸造车间、机加工车间、 装配车间。 （4）按生产组织特点，车间可以划分为 综合加工车间和专业化加工车间。后者又可以分为对象专业化和工艺专业化。 （5）按管理方式划分，车间可分为：作业型车间和分厂型车间。 3、车间的地位 在企业系统中，从经营的角度看，它处于经营的中间环节。所谓经营，对于企业来讲，就是以满足用户需要为指南的供、产、销在内的所有的经济活动。“产”基本上代表着车 间，因此车间就处在供、产、销的中间位置上，起到承上启下的作用。 4、车间主任的概念 谓车间主任，即车间生产行政负责人。他在总经理和副总经理的领导下，全面组织和指挥车间的生产技术经济活动，对车间的生产成果向总经理负责。 5、车间主任的角色 第一、车间主任既是一线指挥者又是操作者（示范）。 第二、车间主任既是生产管理者又是经营者。 第三、车间主任既是信息的传递者又是信息的加工处理者。 6、车间主任施行管理的特点 生产性管理（生产型管理） ：车间主任在总经理和副总经理的领导下，根据车间生产管理的需要，设置必要的职能机构；保证完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标；组织编制和 执行车间的生产技术计划；全面落实车间经济责任制等 执行性管理 ：车间主任就应对公司负责，执行公司命令，负责车间的质量和消耗，合理使用车间的人、财、物，做到以少的消耗取得最大的经济效益，确保全公司目标的实现。协同性管理 ：这一特点，车间主任就应从日常维持管理中解放出来，主动而又积极地向上级和下级做工作，主动地向左邻右舍做工作，搞好各方 面的检查、验收和协调工作。 基层性管理：车间主任就要负责做好以下工作。组织车间职工认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，做 好群众的思想政治工作；抓好车间的行政基础管理工作，建立健全各项规章制度，落实各项 经济责任制，使车间管理工作规范化、制度化、科学化；加强对职工的纪律教育，严格执行奖 惩制度，充分调动干部和职工的积极性和创造性；经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产；关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。 7、车间主任的作用 车间主任在总经理的领导下，全面负责车间的生产、经营和行政管理工作。车间主任既要对总经理负责，又要接受车间党组织和群众的监督。公司实行总经理负责制，搞经济承包以后，车间主任工作的成败，不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生产经营管理活动也有重大影响。 （一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人 车间主任的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对总经理负责，对全车间职工负责 （二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者 企业的各项生产任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起重要的保证作用。 （三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，又是对职工进行全面培养（是技能培训）特别的教育者 8、车间主任的责任 车间主任的责任是由他的地位和作用决定的，可分为以下几点： （1 ）车间主任必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法令。执行公司（厂）的指令、决定和规章制度，正确处理好国家、集体和职工的关系，处理好局部和整 体、眼前利