项目监督与控制PMC.pptVIP

Share-Win CMMI Training C-B Share-Win CMMI Training C-B Share-Win CMMI Training C-B Share-Win CMMI Training C-B CMMI L3 PMC项目监督和控制过程域 Project Monitor and Control 咨询师：义杰 上海解元 项目监控的目的 提供对项目进展情况的了解 当项目的性能与其计划严重偏离时，采取适当的纠正行动 特定目标与实践 SP1.1 监控项目计划参数 SP1.2 监控承诺 SP1.3 监控项目风险 SP1.4 监控数据管理 SP1.5 监控干系人参与 SP1.6 进行进展评审 SP1.7 进行里程碑评审 特定目标 特定实践 SG1 按照计划监控项目：按照项目计划监控实际的项目进展和性能 SP1.1 监控项目计划参数 按照计划，监控项目计划参数的实际值 项目经理需要监控： 项目规模 工作量和成本 进度 资源 人员的知识和技能 通过实际与计划的数据对比监控项目计划，当有重大偏差时进行问题管理： 实际度量项目的规模、工作量、进度等数据，并与计划值做比较 #计划变更 - 变更级别 - 项目经理控制 每周更新计划 - 高层经理控制 里程碑计划变更