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项目管理技巧浅析 明确什么是项目 什么是项目？ 工时填写、产品运营、策划一篇破亿流量的文章 项目是具有目标、期限、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。 如何进行一个项目的管理 1、项目管理目标：项目按时按质的上线 2、明确项目目的和背景： 目的：为什么做这个项目，做完可以得到什么效果 背景：面向人群、运营思路和方向、相关推动因素、营销方向 初步了解需求：确定可能涉及的部门和人员，需求讨论的组织安排 如何进行一个项目的管理 3、项目流程及分工细化 分流程：UE+设计-前端开发-开发-系统测试-用户测试-上线准备-上线 如何进行一个项目的管理 3、项目流程及分工细化 细化分工（风险预估）： UE：框架布局、交互效果； 设计：涉及多少页面，页面设计顺序如何安排。 前端开发：有没有交互实现难点、是否影响网速、页面制作顺序 与开发确定接口配合时间 如何进行一个项目的管理 3、项目流程及分工细化 开发： 在现有产品基础上开发还是独立产品开发； 与现有产品相结合的内容有哪些，是否涉及平台产品； 是否已有类似的产品或可参考的产品经验； 是否存在性能、稳定性、安全性风险； 开发工作是怎么安排的，如何分工。 如何进行一个项目的管理 3、项目流程及分工细化 测试：组织开发和测试进行功能介绍并确定功能测试要点，性能测试要求；确定功能测试和性能测试安排。 用户测试：确定用户测试周期（测试