公路工程项目管路办法.doc

第一章 总则 第一条 为了提高公司的整体管理水平，增强市场竞争力，规范公司项目工程的管理行为，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的计划、组织、协调、控制、确保实现项目目标的管理体制。 第三条 本办法包括：总则、项目经理负责制、工程管理制度、工程管理办法、岗位责任制、职工守则、合同格式、附表。 第四条 各项目工程均按此办法实施管理，也可以结合自己的实际情况据此制定细则。 第二章 项目经理负责制 一、项目经理部的领导体制 项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成。 项目经理部设项目经理、总工程师各一名，其他各部门负责人应根据工程规模酌情配备人员，项目经理及总工程师的产生方式由公司总经理聘任，其他各职能部门（财务、材料、保管员除外）负责人可由项目经理提名，并经公司总经理批准。 项目经理部实行项目经理负责制，经理对项目工程全面负责，实行集中统一指挥。 项目经理在对重大问题决策时，要倾听多方面的意见，召开项目部会议讨论决定，并将决策意见及时汇报给公司总经理。 项目经理部要制定会议制度和议事规则，采取民主集中制的方法决定重大问题，杜绝一言堂现象出现。 项目经理部的成员要保持相对稳定，除特殊情况外，项目工程未竣工交验以前，不得调动他们的工作岗位。 二、对项目经理的工作要求 1、项目经理要经验丰富，熟悉专业，并拥有一定的权力。 2、项目经理应对项目做出明确的切实可行的书面计划，并及时将此计划上报公司批准。 3、团结项目管理班子成员，保持人员稳定。 4、领导班子成员配合默契，在遇到争议时，能够通过协调，很快取得一致意见。5、项目经理应抓全盘工作，而不是偏执某一方面。 6、项目经理要能预见隐患，并及时采取防范措施。 7、及时召开关键会议，并使会议卓有成效。 8、项目经理要参与所有关键性决策，及时出现在关键性地点。并把信息全面、真实、及时地反映给公司经理和建设单位（业主）。 三、项目经理的职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。 2、落实施工工作条件，包括施工准备，总体施工计划和具体计划的落实，材料、设备的采购与供应渠道及供应保证措施，施工队伍的生活设施和施工技术装备等。 3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、按照公司的要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈保证工程按时结算。 7、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 8、搞好项目工程的竣工图表与交验工作。 9、项目完工后，及时搞好资产清算工作，并向公司提交清算结果报告以便交接。 四、项目经理的权力 有权根据工程的实际需要设立项目部的职能机构，并对各职能部门负责人进行考核。 有权决定任免各职能部门负责人（财务、材料、保管员除外）。 有权在公司核准的工资总额范围内制定项目部职工的收入分配方案。 有权支配和使用公司批准的业务活动费。 有权按照公司的规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚（奖励、处罚金额超过500元须报公司批准）。 经请示公司经理同意后，有权代表公司与建设单位及民工队签订承包合同。 有权审批工程材料入账。 有权代表公司参加必要的涉外活动。 五、项目经理的收入、奖励与处罚 1、项目经理的年度工资总额由公司确定，实行年薪制，年终综合考核分为每月考核分数平均值，但原则上不超过年度工资总额的80%。总兑现应在项目竣工验收、一切资料、手续齐全、工程款收回之后。 项目经理年度应得工资=公司确定年度工资总额×综合考核分数/100 2、项目经理若对公司作出独创性地被公认并具有科学的测算数据的特别效益贡献时，公司应根据具体情况给予特别奖励3000—5000元。 3、由于项目经理的个人行为，对项目造成严重损失的，应给予经济处罚。如有下列情形之一者，扣除项目经理年综合分数10分。 （1）分项工程出现质量事故或隐患，给公司造成不良影响； （2）工程未能按期完成，严重滞后，以致出现赶工现象； （3）由于设备物资管理不善，以致发生严重丢失、损坏或变质现象，造成经济损失万元以上者； 4、由于项目经理的个人行为，对公司造成恶劣影响的。有下列情形之一者，撤销项目经理职务。 （1）不深入工地加强现场管理，且安全、质量制度及机构不健全，人员未到位，致使项目发生重大安全、质量责任事故，给公司资产、职工生命安全造成严重损失的； （2）本人在业务往来中以权谋私、贪图享乐、接受回扣，收受贿赂的； （3）弄虚作假，提供隐瞒重要事实的； （4）公款高消