煤业公司定置管理办法.doc

聚合煤业公司定置管理办法 为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司《关于开展安全生产精细化管理活动的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。 一、定置管理的内容及目的： 定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。 定置管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。 二、定置管理组织建设 ㈠ 组织机构建设 我矿定置管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。 ㈡职责划分 ⒈ 精细化管理领导小组职责： ⑴审批矿属各单位、各区域定置管理方案； ⑵检查、指导、监督各单位定置管理方案执行情况； ⑶决定对定置管理方案执行情况的奖罚兑现。 ⒉其他各部室、各区队职责： ⑴各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定置管理图和检查表。（具体标准见附件） ⑵各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定置管理图和检查表。 ⑶生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定置管理执行情况。 ⑷党政办公室负责各单位地面定置管理执行情况检查。 三、定置管理的实施内容与方法 ⒈定置管理实施的要求： 定置管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定置管理图。其中： ⑴需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析； ⑵确立各自的最佳位置、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。 2.定置管理实施程序 ⑴ 现场布置和维护 各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定置管理信息牌板（图），并悬挂（张贴）于适当位置。定置管理信息牌板的内容包括定置管理图和责任人。区域定置信息牌板布置后，任何单位和人员进入该区域作业都必须按照定置管理要求布置和摆放物品。该区域的责任人要定时对本责任区的定置管理情况进行检查、纠正。 ⑵监督检查管理 ①各单位分管定置管理工作的负责人负责对本单位所属区域的日常定置管理工作执行情况进行检查，各区队带班队干负责对本区队所属区域的日常定置管理工作执行情况进行检查。 ②党政办公室负责对各单位地面定置管理工作进行检查考核；生产部、机电部、通风科按照对应专业负责对井下相应区队的定置管理执行情况进行检查考核。检查考核每周一与质量标准化检查一并进行，并将考核结果在调度例会上通报。 ③考核结果经党政办公室汇总整理后报矿精细化管理领导小组办公室奖罚兑现。 ⑶信息反馈和差异化处理 按照定置化管理方案的各项要求，各单位对现场检查中发现的不合理项进行跟踪处理，并对不同情况进行不同的处理，对定置管理方案执行过程中的偏差进行实时记录及分析，每半年对定置化管理方案进行一次适当的适应性修改。 三、定置管理工作的实施步骤 ㈠第一阶段：标准制定阶段（2012年9月10日——10月10日） 各单位按照前述要求，分析本单位各项定置管理因素，制定本单位的区域定置管理图和检查考核表，报党政办公室汇总后交精细化管理领导小组审批，并以文件形式下发。 ㈡第二阶段：标准试行阶段（2012年10月10日——12月31日） 各单位组织职工对定置管理的内容、方法和要求进行学习，并按照区域定置管理图对本单位所属区域进行整理，直至符合要求。并组织本单位人员进行自查。 党政办公室和有关职能部门在本阶段按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。本阶段不执行奖罚兑现。 ㈢第三阶段：正式推行阶段（2013年元月1日以后） 党政办公室和有关职能部门按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。检查结果同时报矿精细化管理领导小组办公室进行奖罚兑现。 四、奖罚标准 ⒈定置管理考核表实行100分制考核。 ⒉得分在90分（含）以上为合格，90分以下为不合格。 ⒊对当月内检查考核全部合格的单位，区队奖励2000元，部室奖励1000元。 ⒋对本周考核不合格的单位，区队每次处罚500元，部室每次处罚200元。 附件1： 机关办公环境管理规定 为规范办公环境，培养广大员工严谨的工作作风，创造清新、整洁的办公环境，全面推进办公管理的制度化、规范化，进一步提高工作效率，特制定本规定。 一、定期整理办公物品。 1、机关各部室、各区队办公室定期把不需要的、过期的、作废的资料、书籍、杂志、报刊、物品、文具等清理出来； 2、把需要的、常用的、不常用的一一分类保管，保持正常办公物品的取用方便、准确。 二、办公室内各类