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总工办职务说明书 总工办主任职务说明书 岗位名称 总工办主任 岗位编号 所在部门 总工办 岗位定员 直接上级 总工程师 职系 管理职系 直接下级 总工办技术管理 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 在总工程师指导下组织工程技术审核；组织制定公司技术管理制度规范 负责具体工程技术管理工作部署以及日常招投标技术支持等；总工办部门管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：规范、监督、指导工程建设 工作时间百分比：50% 工作 任务 在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范 负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告 具体负责协调规划部和分公司技术方面的问题 对工程实施过程中的重大技术问题提供支持 职 责 二 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：20% 工作 任务 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况 根据工程建设计划，审核施工组织总设计,为总工程师审批提供建议意见 施工图纸审核，参与施工图交底和前期项目规划论证 组织对新技术、新工艺、新材料的评估和推广应用 职 责 三 职责表述：项目招投标支持 工作时间百分比：15% 工作 任务 招标文件/投标文件审核 对项目施工、监理投标单位资质审查 负责确定项目监理单位，组织签订监理合同 职 责 四 职责表述：部门内部管理与对外协调 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责总工办内部日常管理工作 协调和其他部门的关系 负责本部门人员的工组安排和考核 部门内部费用控制 负责组织本部门人员业务培训 职责五 职责表述：完成总工交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 工程建设实施的监督权 工程技术规范制度执行监督权 一般项目施工单位、监理单位资质审批权 一般项目施工组织设计、监理大纲审批权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工程建设项目的建议权 规划设计论证的参与权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、规划部、市场部、销售中心、财务部 外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑及相关专业 培训经历 相关的专业技术培训、管理理论培训 经验 具备5年以上工程建设管理经验,有主持大型工程项目建设经历 知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力 较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 办公场所，根据需要现场办公 工作时间特征 正常上班时间,偶尔加班 所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等过程文档 备注: 技术管理职务说明书 岗位名称 技术管理 岗位编号 所在部门 总工办 岗位定员 直接上级 总工办主任 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 负责日常技术审核、技术支持和工程管理涉及到的具体事务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参加设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底等工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 工程施工图纸审查，出具审查意见；工程施工图纸分发、管理；就工程图纸具体问题与规划部、分公司、规划院、设计院协调处理 参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作 职 责 二 职责表述：初审工程建设、工程施工组织总设计方案、监理大纲等 工作时间百分比：30% 工作 任务 初审分公司提交的施工组织总设计方案，为上级提供审查建议报告 初审监理公司编制的监理大纲，提供建议报告 初审施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告 职 责 三 职责表述：工程建设管理 工作时间百分比：35% 工作 任务 对工程建设实施与管理进行具体业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理 监督检查工程施工质量 协调解决工程施工技术问