【房地产公司】战略发展部职务说明书.docVIP

战略发展部职务说明书 战略发展部部长职务说明书 岗位名称 战略发展部部长 岗位编号 所在部门 战略发展部 岗位定员 直接上级 常务副总经理 职系 管理职系 直接下级 战略发展部副部长、战略计划管理 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 组织拟定公司战略；负责公司法律事务管理；负责参股控股公司资产管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持 工作时间百分比：40% 工作 任务 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议 负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施 负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告 负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式 职 责 二 职责表述：负责公司法律事务管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见 参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收 负责组织公司内“普法”工作 职 责 三 职责表述：负责控股参股公司的产权管理 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责制定对公司产权代表的管理制度 负责对控股参股公司经营情况进行跟踪 对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理 职 责 四 职责表述：负责战略发展部内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责五 职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对公司投资设立企业的建议权 对经济合同的修改权、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权 工作协作关系： 内部协调关系 财务部、人力资源部、分子公司、市场部 外部协调关系 有关政府部门、律师事务所、法院 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 经济管理、法律及相关专业 培训经历 战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训 经验 3年以上工作经验 知识 精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识 技能技巧 熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注 战略发展部副部长管理职务说明书 岗位名称 战略发展部副部长 岗位编号 所在部门 战略发展部 岗位定员 直接上级 战略发展部部长 职系 管理职系 直接下级 法律事务管理、资产管理 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 协助战略发展部部长负责公司法律事务管理和资产管理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责管理公司法律事务 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见 负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁 负责聘请律师，并协助律师进行诉讼活动 职 责 二 职责表述：负责公司合同审定 工作时间百分比：30% 工作 任务 参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收 负责公司重大经济合同进行会审 职 责 三 职责表述：负责控股参股公司的产权管理 工作时间百分比：25% 工作 任务 负责起草、修订对公司产权代表的管理制度 负责对控股参股公司经营情况进行跟踪 对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理 对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向 职 责 四 职责表述：负责战略发展部内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 职责五 职责表述： 战略发展部部长交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 对经济合同的修改权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 律师事务所、法院 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 法律或经济类专业 培训经历 接受过经济法、公司法培训 经验 3年以上工作经验