2015年三季度公司增员组织发展策划方案.docVIP

2012年三季度公司增员组织发展策划方案 - 本资料来自 .m4484 - 七月上、中旬的工作主题大启动、增员大积累、组织大扩军。增员势头较好，七月下旬，业务快速转型，重点为短平快全员实动保卫战，快速消化新增人力。 第一阶段：7月1日-7月22日 迅速启动，点爆业务氛围，全员实动。 第二阶段：7月23日-7月27日 猛冲五天，快速收官。 - 本资料来自 .m448 - 凡7月份新增培训结训且实动1人，奖励推荐人200元； 凡7月份新增培训结训且实动2人，奖励推荐人800元；在此基础上每多增加一人，按400元/人奖励推荐人。 “双增”工程——助推方案 管理资源网 中国最大的保险资料下载网.m448 - 本资料来自 .m448 - - 本资料来自 .m448 - 一、方案时间：2012年8月-2012年9月 二、方案对象：7月参训、结训，且在规定时间内上号的中支本部新人。 三、方案内容： 凡符合以下标准的均可享受相应的津贴： 1.每天正常出勤参加大早会，不得迟到、早退。 2.每天大早会前提交工作日志，每天3次有效拜访并上交不少于5张的相关回执。 3. 正常参加公司的衔接培训、保代培训和其他会议，不得迟到、早退。 - 本资料来自 .m448 - 四、方案说明： （1）、新增人员以参加岗前培训班开始计算至次月 对应日期为一计算底薪月度。 （2）、在方案时间内每底薪计算月出勤满20天（含）以上的新人，每日按20元计津贴。 （3）、在方案时间内每底薪计算月出勤不满20天的新人，则不享受津贴补助。 （4）、享受方案的入司新人年龄为基本法规定的22-50周岁。 管理资源网 中国最大的保险资料下载网.m448 - 本资料来自 .m448 - （5）、每周将对新人出勤情况进行一次汇总并上墙公布，由营销部统一将差勤管理情况向分公司汇报。 （6）、如在方案时间内迟到或早退一次乐捐5元，缺勤一次乐捐20元，大型启动会或培训缺勤一次乐捐30元。（迟到的标准：会议开始10分钟之内，10分钟之后为缺勤；早退的标准：会议未结束提前离开者。） （7）、如连续缺勤3天或累计缺勤5天以上者自动取消方案资格。 - 本资料来自 .m448 - 双增工程之“腾飞计划” 为进一步加大2012年三组织发展力度，扩充组织，夯实架构，特制订本方案． 1.方案背景：三季度是XX营销急剧扩张的一个季度，也是达成全年计划最关键的一个季度。公司出大资源，帮助各层级业务人员人人晋升一级，分享公司增长成果。 2.方案口号：“人人晋升一级，一个都不能少” 3.方案内容： 特别说明：6月个人及团队标保未达到入围标准的，如在7月份达标，即累计6、7两月合计标保达成入围标准，也可入围该方案，其他指标不变。 管理资源网 中国最大的保险资料下载网.m448 - 本资料来自 .m448 - 总监 直辖组1+4实动， 直辖分区实动30人， 所辖团队实动80人， 育成分区数2个。 直辖分区新增8人； 所辖团队新增30人。 个人1万P 直辖分区20万P 高级分区 经理 高级分区 经理 直辖组1+4实动， 直辖分区实动30人， 所辖团队实动50人， 育成分区数1个。 直辖分区新增8人； 所辖团队新增15人。 个人1万P 直辖分区20万P 分区经理 分区经理 直辖组1+4实动， 所辖团队实动30人， 育成组数2个。 直辖组新增4人； 所辖团队新增8人。 个人1万P 直辖组2万P 高级营销 经理 高级营销 经理 直辖组1+4实动， 育成组数1个。 个人新增2人； 团队新增4人。 个人1万P 直辖组1.5万P 营销经理 营销经理 1+3实动（内）；1+2实动（沿） （8月或9月任意月达成） 新增2人 个人1万P 业务主任 营销经理 1+3实动（内）；1+2实动（沿） （8月或9月任意月达成） 新增2人 个人1万P 业务主任 1+2实动（8月或9月任意月达成） 新增2人 个人1万P 高级营销 顾问 业务主任 1+2实动（8月或9月任意月达成） 新增2人 个人1万P 营销顾问 晋升 9月 8月 7月 6-7月 职级/月份 - 本资料来自 .m448 - - 本资料来自 .m448 - - 本资料来自 .m448 - 说明：有效计奖标保是指在活动期间预收，在7月31日前承保，8月6日前回单，8月16日过犹豫期且扣除犹豫期内退减保的标准保费。 - 本资料来自 .m448 - 管理资源网 中国最大的保险资料下载网.m448 - 本资料来自 .m448 - - 本资料来自 .m448 - 企业管理资源网//.m448/ 企业管理资源网//.m448/ 企业管理资源网//.m448/ 企业管理资源网//.m448/ - 本资料来自 .m448 - 管理资源网 中国最大的保险资料下载网.m448 - 本资料来自