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建筑企业项目管理体系 企业必须根据项目管理的基本原则和本手册的要求，建立并有效运行项目管理体系，项目管理体系应形成文件，并与企业实际情况以及项目特点相符合。 项目管理体系包含的内容 项目管理方针与目标。 项目管理组织机构。 项目管理职责与权限。 项目管理资源。 项目管理的各个过程。 项目管理技术与工具。 项目管理体系的建立 企业建立项目管理体系应开展以下工作： 制订企业项目管理的方针与目标。 建立健全企业项目管理组织机构。 通过授权明确项目管理职责与权限。 识别并确定项目管理的各个过程，并制订相应的管理程序。 营造并提供适宜的环境和手段，配备相应的项目管理资源。 监控项目管理的各个过程并持续改进。 实施项目管理考核与评价。 根据考核和评价结果进行兑现。 项目管理方针与目标应由企业最高管理者组织制订，并在企业内得到沟通和理解。企业项目管理目标可分为不同的指标，但应是可测量的。项目管理方针与目标应与企业发展战略保持一致。 企业建立项目管理组织机构时，应充分考虑组织机构对项目管理的影响，必要时应予以调整。 企业必须建立有效的授权系统，对所有与项目管理相关的组织机构和人员确定其职责与权限，并形成文件。应确保职责与权限在企业内部得到沟通。 企业必须配备相应的项目管理资源，并建立有效的资源管理系统。这些资源应包括： 合适的人员。 材料、设备与资金。 相应的工作标准和作业文件。 适宜的工作环境和作业条件。 有效的管理技术与工具。 企业必须对与项目管理有关的各个过程进行规定和管理，并形成文件。这些文件包括： 项目投标管理。 项目设计管理。 项目施工管理。包括： 项目管理策划。 项目管理目标责任书。 项目合同管理。 项目人力资源管理。 项目采购管理。 项目进度管理。 项目质量管理。 项目职业健康安全管理。 项目技术管理。 项目环境管理。 项目成本管理。 项目资金管理。 工程价款结算管理。 项目信息管理 项目沟通管理。 项目风险管理。 项目收尾管理。 项目行政事务管理。 项目管理考核评价。 企业必须实施项目管理考核与评价，监控项目管理过程的有效性和结果的符合性，持续改进企业项目管理。 企业应对项目管理体系运行的各种记录进行规定和有效管理。 项目管理体系的管理 企业必须根据项目管理方针和目标，定期对项目管理体系的运行情况及其有效性进行评价。 项目管理体系由项目管理部负责管理并监督其运行情况。 企业应通过组织开展以下活动监督和评价项目管理体系的运行情况及其有效性。 对各个项目管理活动和过程进行监督和检查。 开展项目管理效能监察。 对项目管理目标的实现程度进行测量。 对相关方满意度进行测量。 企业应对项目管理体系运行过程中发现的问题及时进行分析，找出原因，制订纠正措施和预防措施，实施持续改进。 项目管理的体系文件 项目管理体系文件可分为以下几个层次： 企业项目管理手册。 企业项目管理程序文件。 项目管理策划书。 项目实施所需要的各种支持性文件。 项目管理的各种记录。 注：各种支持性文件包括管理文件和技术文件，如管理流程图、作业指导书等。 项目管理体系文件可以采用不同的形式，其详略程度应与企业实际情况和项目特点相符合。 企业应对项目管理体系文件进行有效管理，以确保文件有效和适用。必要时应制订相应的文件管理程序。