【精品】建筑企业项目薪酬管理体系.docVIP

建筑企业项目薪酬管理体系 项目分配原则： 按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。 薪酬与绩效挂钩的原则。 符合项目特点并有利于项目管理的原则。 项目薪酬结构 项目期薪制：在企业自营项目中实行。是以工程项目为单位，在合理工期内实行的依据项目管理成果确定项目管理人员的薪酬分配制度。 薪酬结构=基薪+绩效薪（基薪+绩效薪统称为岗薪）+效益薪+项目嘉奖 基薪为职工月工资标准，作为计发各类假期待遇的基数。 绩效薪属于月度奖金类收入，按节点分段计发，与项目经理部责任目标节点考核得分及个人的绩效考核得分挂钩。 效益薪根据施工项目完成的责任成本降低额按一定比例提取给予项目管理人员的奖励。 项目嘉奖是对项目在二次经营、质量、文明工地、CI创优、安全等方面所取得管理成果给予的奖励 项目嘉奖=二次经营奖+质量奖+文明工地奖+CI创优奖+安全管理奖 其他分配模式 岗位绩效工资制：在联营项目中实行。薪酬结构为岗薪=基薪+绩效薪 协议工资制：对聘用来自企业外部各类人中实行。经协商同意亦可执行项目期薪制。 项目薪酬标准 岗薪标准确定。基薪和绩效薪的标准根据工程项目规模大小、项目管理的难易程度、同行业工资水平、岗位责任大小确定。基薪和绩效薪的比例按6：4确定。 岗 薪 工 资 系 数 表 表10-4-2-3-1 序号 项目类别 工资系数 难 一般 易 1 特大型项目 1.4 1.3 1.2 2 大型项目 1.3 1.2 1.1 3 中型项目 1.2 1.1 1.0 4 小型项目 1.1 1.0 0.9 效益薪计提标准的确定。效益薪与工程规模和实际降低成本挂钩，按分级累进制计算，计提比例如下：  项目经理部降低成本提成系数表 表10-4-2-3-2 项目类别 计提档次 成本降低比例 奖金提成系数 特大型项目 A 2%（含）以下 35% B 2%—3%（含） 40% C 3%以上 45% 大型项目 A 2%（含）以下 40% B 2%—3%（含） 45% C 3%以上 50% 中型项目 A 2%（含）以下 45% B 2%—3%（含） 50% C 3%以上 55% 小型项目 A 2%（含）以下 50% B 2%—3%（含） 55% C 3%以上 60% 项目嘉奖计提标准 二次经营奖：按项目经理部二次经营中获取的利润，给予项目经理部利润分成奖励。计提标准如下： 二 次 经 营 奖 提 奖 标 准 表10-4-2-3-3-A 剩余利润额（万元） 项目经理部分成比例（%） 100以下 20 100—500 25 500以上 30 文明工地奖计提标准 文 明 工 地 奖 计 提 标 准 表 表10-4-2-3-3-B 工程规模 获奖类别 奖励标准 备注 特大型项目 省（直辖市）级 1.5元/平米 设备安装、道路、桥梁、构筑物等按面积折算公式：平方米=工程结算价（元）/1000元 地市级 0.8元/平米 大型项目 省（直辖市）级 1.2元/平米 地市级 0.6元/平米 中型及以下项目 省（直辖市）级 1.0元/平米 地市级 0.5元/平米 质量创优嘉奖计提标准 量 奖 计 提 标 准 表 表10-4-2-3-3-C 工程规模 获奖类别 奖励标准 备注 特大型项目 国优或鲁班奖 3元/平米 设备安装、道路、桥梁、构筑物等按面积折算公式：平方米=工程结算价（元）/1000元 省（直辖市）杯级 1.5元/平米 总企业金奖 1.0元/平米 总企业银奖 0.8元/平米 大型项目 国优或鲁班奖 2.5元/平米 省（直辖市）杯级 1.2元/平米 总企业金奖 1.0元/平米 总企业银奖 0.5元/平米 中型及以下项目 国优或鲁班奖 2.0元/平米 省（直辖市）杯级 1.0元/平米 总企业金奖 0.8元/平米 总企业银奖 0.5元/平米 CI创优嘉奖 C I 创 优 嘉 奖 计 提 标 准 表 表10-4-2-3-3-D 工程规模 获奖类别 奖励标准 备注 大型及以上项目 总企业金奖 0.5元/平米 设备安装、道路、桥梁、构筑物等按面积折算公式：平方米=工程结算价（元）/1000元 总企业银奖 0.3元/平米 中型及以下项目 总企业金奖 0.4元/平米 总企业银奖 0.2元/平米 安全管理嘉奖 工程项目竣工后，对施工现场未发生质量和安全事故的工程项目，根据项目不同规模给予一次性嘉奖。 特大型项目：一次性