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建筑企业项目质量管理 项目质量管理的一般规定 企业必须按照《质量管理体系要求》（GB/T19001：2000）标准建立企业质量管理体系。 企业必须建立健全企业管理层和项目经理部两级质量管理机构，配备相应的资源，明确相关人员的质量管理职责与权限。 企业质量管理部门必须对项目经理部的质量管理工作及时进行监督和检查，发现问题及时要求整改。 施工过程中，项目经理部必须执行中建总企业《建筑施工工艺标准》的规定。 项目经理部应按照项目质量计划有效实施项目质量管理，确保项目质量目标的实现。 企业必须建立工程回访与保修制度，并按照合同约定和国家有关要求提供保修服务。 项目质量管理活动包括项目质量策划、项目质量控制、项目质量改进，项目质量策划。 项目质量管理体系 项目质量管理组织 企业必须建立适合本企业的质量管理组织机构；建立质量管理体系；编制质量管理规章制度；规定企业各级管理人员的质量管理职责；设立质量管理部门（或安排专职的管理人员），贯彻和执行国家相关的法律、法规和管理规定；检查和监督、指导项目执行国家的标准、规范以及相关的地方标准、规定。总结企业质量管理的经验和不足，完善和持续改进企业质量管理工作。 企业和分支机构的专职工程质量管理人员不得少于3人。 项目经理部应根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员。建筑面积在1万平方米以下的项目配备1人；建筑面积在1万平方米以上的项目应配备2人；3万平方米以上不得少于3人。 项目质量管理职责 企业质量管理职责 项目管理部的质量管理职责 负责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。 负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。 严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、 规定等技术标准，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。 编制本企业年度中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。 负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。 参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。 参加工程项目的各阶段质量验收。 组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。 负责对企业各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。 参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。 技术管理部门的工程质量管理职责： 负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。 对于特殊项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。 对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。 负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。 组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。 开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。 参与质量创优活动，为创优工程提供先进技术保证。 参加工程质量事故的调查、处理。 分支机构质量管理职责 监督检查本本分支机构的所承揽工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。 负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。 严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术标准。 编制本分支机构年度中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。 负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。 参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。 参加工程项目的各阶段质量验收。 组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。 负责对项目工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。 参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。 项目经理部质量管理职责 项目经理的工程质量管理职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。 组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。 及时