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建筑工程项目管理术语解释 工程项目管理 以工程项目为对象，运用科学、系统的观点、理论和方法，对工程项目进行高效率的策划、组织、实施和监控，以实现对工程项目全过程的管理和项目目标的全部活动，简称为项目管理。 项目管理手册 用于规定和描述企业项目管理体系的一套文件。 项目管理体系 由组织机构、职责、规范制度、资源、过程和方法组成的项目管理系统。 注：企业项目管理体系遵从于企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、财务管理体系等多个不同的管理体系。 法人管项目 独立法人资格的企业或经过其授权的分支机构（如区域公司、事业部、分公司办事处等）通过建立并运行项目管理体系，理顺和优化法人管理项目的流程, 并通过项目经理部实现对项目的有效控制、有效管理，以实现企业项目管理目标的全部活动。 企业管理层 企业内部与项目管理有关的职能机构和岗位的总称。 注：企业管理层也称企业层次或法人层次。包括企业最高管理者和企业各职能部门。 最高管理者 在企业最高层指挥和控制企业的一个人或一个集体。 项目经理部 由企业组建，在施工现场直接管理工程项目的一次性组织机构。 注：项目经理部也称项目层次。以项目经理为中心，由项目经理部成员组成的集合称为项目团队。 项目管理部 为保证企业战略在所有工程项目中都能持续、有效地执行，在企业管理层设置负责管理、协调和服务各工程项目的职能机构。 项目管理策划 在工程开工前，确定项目管理目标、规定项目管理过程和相关资源以实现项目管理目标的活动。 注：本手册中项目管理策划指对项目施工阶段的管理进行的策划。为确保项目成功，企业还应进行项目投标策划、项目设计策划。项目管理策划书是项目管理策划的结果之一。 标价分离 一种将项目中标价与项目制造成本分离，并根据制造成本确定项目经理部目标责任成本的方法。 项目管理目标责任书 企业明确项目经理部在项目管理中应达到的目标，并规定其相应职责、权限和利益的文件。 项目风险 一旦发生，会对项目目标产生积极或者消极影响的不确定事件或者情况。 注：风险是指一种机会。风险管理的目的在于增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。