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FEC员工培训基础教材 7S管理知识教程 6) 频繁造成企业资源浪费现象并增加产品消耗成本。 8#004699B 作用: 通过开展7S活动，可以发挥以下积极作用： 1) 通过6S行为动作与其潜移默化诱导方式可改善员工行为思想，使之成就良好工作习惯；同时提升个人职业修养并逐步取得人格完善。为企业管理体系建设提供基础/标准化方向。 2) 规范企业生产作业秩序并提供标准执行方案;为全面实现可视化管理创造各项基础条件,同时详细指导其过程步骤、便于剖析/控制问题节点, 保障生产/安全效率、提升企业服务水平。 3) 形成持续改善文化氛围、创建高效品质管理系统、控制/预防安全事故、实现生产“七零”化目标(即：生产价值零亏损、产品质量零不良、生产资源零浪费、工具设备零故障、产品切换零时间、过程管理零缺陷、产品/服务零投诉)。 4) 推动企业文化建设、规范价值行为标准；激发团队协作精神和提升组织社会形象，以此增强员工个人责任感与集体荣誉归宿感、为提高生产经营效益奠定人员、物质基础。 企业文化的内容涵义: 企业文化是其组织成员共同信仰的价值观及行为模式。它是企业在特有生存/发展过程中形成的、且为组织多数成员共同遵循与认可的企业宗旨(使命)、目标(愿景)、行为规范与价值标准的总和以及在企业价值活动中的反映；也是企业形态、气质、精神、行为与其社会价值目标取向的统称。它涵盖了企业独有的生存方式、自身个性、价值信念与行为认识等特有载体的文化信息,基本决定了企业员工的行为方式与其文化价值感知方向。据其内容体现方式一般划为以下三个层次： 1) 物质层(表层文化): 文化外在表现的物质载体,诸如企业名称、徽标、厂房设施物质外貌、产品品质/包装特征与其反映的社会价值、员工着装及其精神面貌等视觉感观物质形象。 2) 制度层(浅层文化): 为规范企业/员工价值行为,发挥引领/约束作用的各项管理规章制度与其组织/建设网络体系，同时包括行为监督/检讨机制与制度完善改进措施。 3) 精神层(深层文化): 代表企业社会价值观核心与其发展使命的目标愿景，它是企业物质/制度文化基础,同时反映企业文化主题思想与其发展灵魂方向。 使命:企业凭借自有总体功能所须承担的社会角色及其生存、发展的理由、宗旨和所须取得的价值目的。 愿景:组织渴望达到的未来图景与其整体发展的终极目标, 代表企业发展至高愿望与期盼取得的发展结果、是依据现实发展状态联接企业成长未来的桥梁。 企业价值观:企业/员工信仰原则与其既定行为标准。 C 目的: 1) 通过营造整洁、明朗、安全、舒适的工作环境与和谐、融洽的管理氛围来塑造企业良好形象和激发员工团队意识，同时培养员工敬业精神使其保持良好工作状态、自觉遵守组织行为准则并提升人格/职业素养。 2) 通过合理利用环境/资源与控制安全/质量事故来提高企业生产/服务水平和产品经济/使用价值、确保企业生产经济效益得以稳步、持续提升，利于企业规划资源配置、合理控制浪费现象。 3) 通过规范生产管理模式与现场改善执行标准来持续提高工作效率、降低生产消耗水平，同时利于建立品质管理体系、确保生产良性循环；有效避免生产过程差错率与产品质量不良率。 整理（SEIRI） 一、定义:区别要与不要的物品，工作现场只保留作业必需的有用物品并判别、撤除非必需物品。 二、对象:清理作业现场因被杂物挤占而未正常发挥生产效用的“空间”，对象包括无使用价值的物品、单位时间内不需使用或使用多余的物品、不常使用且挤占场地并造成生产不便的物品以及各类滞销产品等。 三、判别 物品“要”与“不要” 之标准: 1）依据物品额定功能用途与其置放、使用时间要求来制订对应时间表，以此确定其在不同时间段中所应摆放的位置区域，作为判断“要”与“不要”之标准。 2）对作业现场滞留物品组织实施清理、盘点，就其相关使用价值彻底进行判定、确认，并按其使用功能要求制订品质验收标准，以此确定物品价值、作为“要”与“不要”的标准。 3）长期无效挤占空间场地、又未即时给予妥善处理的物品。 四、目的:清除作业场地零乱根源、腾出合理作业“空间”；防止材料误用/误送、保障生产安全/品质；充分利用空间/资金/人力资源、创造清晰/明朗之工作环境。 现场物品的零乱根源，主要来源于以下方面： 1) 未及时舍弃无用的物品； 2) 未将物品分类、定置摆放； 3) 未制订物品分类标准； 4) 未规定物品放置区域、方法； 5) 未对物品类别进行正确标识； 6) 未养成良好的整理习惯； 7) 未定期组织整顿、清扫。 五、整理活动实施方法: 1) 领会、宣讲活动目的并与全体员工达成共识；广泛听取合理化建议并取得上下一致支持。 2) 确认、处理不需要的物品,避免多余库存造成浪费。 3) 依据物品使用频率、对象确定摆放位置区域，配备专人负责保管并控制保留