印发集团公司2013年班组建设实施方案.docVIP

关于印发集团公司2013年班组建设实施方案 指导思想 班组是公司的基石，班组建设的好坏将直接影响到公司生产经营的方方面面。所属公司要结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组安全生产紧密结合到班组建设工作中，加强班长及员工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标。 二、班组建设内容及标准 （一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各车间、作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、安全员等，明确职责，各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。 2、培养造就一支高素质班组长队伍。 完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和公司文化建设等方面对班组长进行评级，作为一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季度进行级别评定。每年度对班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。 三、开展安全教育培训 1、针对各级、各类人员的安全教育培训，使集中培训与分散培训、定期培训与日常培训、理论培训与实践培训等安全培训经常化。 （一）各单位至少设置一个员工安全教育学习室，按照平均每100名员工不少于10册的标准配备各类安全生产法规、知识书籍、安全生产音像教育资料，由安全管理部门或邀请其他部门、车间安全管理人员及专业技术人员每季度对员工组织一次安全培训教育， 要做到有记录、有效果、有考核。 2、由各车间专（兼）安全员牵头，每月分批或同时组织车间员工进行一次安全培训教育，除采取授课讲解的方式外，还可以采取座谈交流，问卷调查等多方式，培训开展前要针对培训内容、培训方式、执行计划，严格控制出勤率，并做好培训效果评估。 3、新员工入厂必须接受“三级”安全教育，上岗必须保证有老员工带班，所在车间主任、主任助理或段长每年度对各岗位新员工安全操作能力和所在岗位的安全风险、注意事项掌握情况进行考核。 （二）具体要求与监督检查 1、由集团公司生产技术部检查组对安全教育学习室设置情况，全员季度培训相关记录和资料，车间培训相关台账、新员工季度考核记录等进行检查。 2、在车间每月培训开展前要针对培训内容、培训方式、执行计划，严格控制出勤率，并做好培训效果评估，由集团公司生产技术部检查小组对台账进行检查。 3、各单位所属车间将考核记录报本单位的安全管理部门，集团公司生产技术部检查小组对新员工“三级”安全教育台账、考核记录进行检查。 三、开展班组建设主题活动 （一）、开展车间班组安全标准化达标创建活动 1、根据国家、集团公司相关安全标准化文件， 每个公司按照安全标准化达标创建标准选有代表性车间1-2个，在每个代表性车间设立两名安全标准化工作负责人配合安全管理部门指导、督促其他车间开展安全标准化建设，从而带动全公司达标创建。 （二）、开展车间班组文化建设活动 1、主题竞赛活动 “五好”班组建设竞赛活动，“五好”班组的五好指团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好和任务完成好。 2、学习交流活动 （1）开展班前“三讲”活动 班前“三讲”是指讲上一班完成任务情况，将安全规程和应当注意的事项和讲当班任务和具体要求。 （2）开展“学习型班组“创建活动，创建学习型班组的手段是： ①转变传统学习观念，变被动学习为主动学习； ②确定班组的共同愿景和学习目标； ③营造团队学习的氛围； ④树立约束学习的理念和机制； ⑤工作学习化，学习工作化； ⑥建立学习考核机制； （3）、开展伤害预知、预警活动 伤害预知、预警活动是针对生产作业环境和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织的形势而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性自我管理活动，目的是控制作业过程中的危害，预测和执行可能产生的事故。 3、“安全合格班组”建立活动，安全班组可以从以下几方面考核： （1）、认真学习并贯彻执行安全生产政策。 （2）、实行目标管理。 （3）、严格执行安全生产规章制度。 （4）、做好文明生产。 （5）、有正常的安全活动。 （6）、生产任务完成好。 4、达标升级活动 （1）开展“本质安全型班组”创新活动，“本质安全型班组”创新活动从以下几点入手； ①