仑头商业楼工程监理规划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仑头商业楼工程监理规划

仑头商业楼工程 监理规划 编写: (总监等编写人员签名) 审批: (企业技术负责人签名) 广东华迪工程建设监理有限公司 2013年7月8日 仑头商业楼工程监理规划 仑头商业楼工程由广东华迪工程建设监理有限公司承担施工阶段的监理任务,为更好的开展监理工作,确保工程建设质量、建设工期,充分发挥投资效益,特制定本监理规划。 一、工程概况 本工程项目名称为仑头村商业楼,位于广州市海珠区五凤沙溪村以南、金碧花园东北地段。建设单位为广州市海珠区人民政府。投资方为广州市海珠区官洲街仑头第三经济合作社。本工程用地为广州市海珠区官洲街仑头第三经济合作社所有,由广州织银实业投资公司开发与使用。本工程总投资约人民币2800万元。总用地面积7766㎡。总建筑面积约19998.8㎡。工程设计地下一层;地上九层。其中地上建筑面积为15882.2㎡;地下建筑面积为4116.4㎡。共88个停车位车库的建筑面积为2892㎡。地下设备用房建筑面积为1224.40㎡。建筑高度为38.85m。地基基础为钢筋砼预应力预制管桩,砼强度等级为C80。桩径配置分别有Φ500mm与Φ400mm两种规格。工程主体结构类型为框架结构。框架抗震等级为二级。建筑使用功能为商业综合体。本合同工期为240个日历天。 二、工程监理范围及目标 根据与业主所签订的工程建设监理合同,对工程施工阶段的工程质量、进度实施全过程监督管理,通过监理工程师勤奋而努力的工作,按照工程质量标准及施工规范的规定,力求工程项目目标在计划的范围内实现。 监理单位在履行合同业务期间,应运用合理的技能,为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见,认真、勤奋的工作,帮助业主实现合同预定目标,公正的维护各方的合法权益。 三、监理工作依据 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国合同法》 3.《建设工程质量管理条例》 4.《安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》 5.《建设工程监理规范》 6.《建筑工程施工质量验收统一标准》 7.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 8.《建筑电气工程施工质量验收规范》 9.与业主单位签订的建设工程委托监理合同。 10.工程设计图纸及围绕工程实施有关的会议记录、工程变更及其它文字记载。 11.《建筑工程安全生产管理条例》 四、监理的组织结构 ?一?人员组成 根据本工程情况,组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况,将适当的调整人员。监理人员构成(见下表) 职 务 姓 名 总 监 伍石礼 总监代表 苏丙权 现场监理 桂宝安 现场监理 严嘉明 (二)现场监理人员分工及职责 A.总监理工程师职责: 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责: 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理; 1、机构的日常工作; 2、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 5、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 7、审查和处理工程变更; 8、主持或参与工程质量事故的调查; 9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 12、主持整理工程项目的监理资料。 B.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3、审核签认竣工结算; 4、调解业主单位与承建单位的合同协议,处理索赔,审批工程延期; 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职监理人员; C.总监代表(驻工地负责人)职责: 1、对整个工程的监理工作负责;负责与业主、承包单位及各有单位的关系协调工作;主持召开现场协调会;检查会议决议的执行情况。 2、对监理组人员的工作进行督导,并且根据工程实际的变化申请人员的调配。 3、负责审批承包单位编制的施工组织设计、施工方案,月季施工计划。 4、协助制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施。 5、在规定的时间内,及时对工程实施的有关工作做出决策,如:计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。 6、按规定向业主定期提交月报。?

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档