新天地商厦施工总承包工程施工策划.docVIP

目 录 1 工程合同概况 - 1 - 2 项目主要管理目标 - 3 - 3 项目主要风险识别及对策 - 4 - 4 主合同需求及控制措施 - 6 - 5 项目重要相关方沟通策划 - 10 - 6 项目施工策划部分 - 11 - 6.1 项目部组织机构 - 11 - 6.2 项目部管理人员配备计划 - 12 - 6.3 项目总平面管理 - 13 - 6.4 项目工期策划 - 17 - 6.4.1 工期风险识别及对策 - 17 - 6.4.2 项目主要里程碑节点计划 - 20 - 6.4.3 项目工期控制计划: - 22 - 6.4.4 项目工期进度履约情况表: - 26 - 6.5 项目技术策划： - 28 - 6.5.1 项目技术管理目标: - 28 - 6.5.2 项目技术风险识别及对策: - 29 - 6.5.3 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 - 30 - 6.5.4 项目新技术应用（科技示范工程）计划 - 34 - 6.5.5 项目阶段性施工平面布置策划 - 35 - 6.5.6 项目主要机械设备的优化选择 - 36 - 6.5.7 项目主要施工措施优化方案策划 - 37 - 6.5.8 项目主要施工措施方案策划表 - 38 - 6.6 项目劳务策划 错误！未定义书签。 6.6.1 劳务分包商配置方案 错误！未定义书签。 6.6.2 劳务分包方项目管理人员配置方案 错误！未定义书签。 6.6.3 劳动力需求计划表 - 39 - 6.6.4 劳务风险识别及对策 - 40 - 6.7 项目材料及周转料具策划 错误！未定义书签。 6.7.1 材料成本分析对比 错误！未定义书签。 6.7.2 材料采购及管理策划表 错误！未定义书签。 6.7.3 周转材料采购与管理 错误！未定义书签。 6.7.4 对分包方材料管理 错误！未定义书签。 6.8 设备管理策划 - 46 - 6.8.1 主要设备配置计划 - 46 - 6.8.2 主要设备租赁采购与管理 - 47 - 6.9 项目质量策划 - 48 - 6.9.1 项目质量目标 - 48 - 6.9.2 项目质量风险识别及对策 - 49 - 6.9.3 项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 - 51 - 6.10 项目安全职业健康策划 - 57 - 6.10.1 项目安全管理风险评估及对策: - 57 - 6.10.2 项目安全生产管理目标: - 59 - 6.10.3 项目安全生产组织机构: - 60 - 6.10.4 项目安全管理制度编制计划: - 61 - 6.10.5 项目安全管理措施: - 62 - 6.10.6 项目安全专项方案控制计划 - 63 - 6.10.7 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划： - 64 - 6.10.8 项目应急预案编制计划 - 65 - 6.10.9 项目安全生产费用投入计划表： - 66 - 6.11 项目环境策划 - 68 - 6.12 施工策划动态管理表 - 69 - 7 项目商务策划部分 - 70 - 7.1 责任成本分解与“节流”策划 - 70 - 7.2 项目“开源“策划 - 72 - 7.3 项目分包管理策划 - 74 - 7.4 项目风险二次识别策划 - 75 - 7.5 项目资金策划 - 76 - 7.6 商务策划动态管理表： - 79 - 8 业主等相关方履约状况管理表 - 81 - 9 项目新增风险识别及对策 - 83 - 工程合同概况 编 号 名 目 内 容 1-1 工程名称中航城二期中航商业中心、中航新天地商厦施工总承包工程26479.8万元，上缴比例： 7.01 %（不含税）。 2-9 CI创优目标 争创中建总公司CI金奖。 2-10 总包管理目标 深圳市总包管理示范工地 2-11 党群工作目标 争创深圳市青年文明号、深圳市工人先锋号，品牌支部示范工地 编制： 日期： 项目主要风险识别及对策 编号 主要风险内容 计划对策 责任人 实施时间 备注 3-1 暂定开工日期：2010年10月8日，合同工期总日历天数791天（含振中路转换时间），其中D1地块720天，G/M地块791天（含振中路转换时间206天），H地块616天，具体开竣工时间以发包人开工通知为准。 1、合同明确规定10月8日开工，此合同工期包括柱基施工工程。商业中心具体开工时间2011年2月18日，开工后桩基础、场地必须向我司逐步移交，但没有界定具体的移交量化标准等，故我司可详细记录其移交的时间、工作面的大小等，据此向业主表明是由于业主移交的不及时或每次移交的工作面不能满足我司施工需求而导致我司工期的延误，进而向业主索赔工期； 2、根据业