施工现场技术管理工作规定.docVIP

上海申创建筑工程有限公司 施工现场技术管理 工 作 规 定 编制：徐庆贤 审核：陆乾荣 批准：鄢融申 编制日期：2009年1月3日 实施日期2009年1月3日  目 录 组织建设……………………………………………………………………………………………………………….1 参加图纸会审和设计交底会议……………………………………………………………………………………….1 编制施工组织设计…………………………………………………………………………………………………….2 技术交底……………………………………………………………………………………………………………….3 技术复核……………………………………………………………………………………………………………….4 技术核定……………………………………………………………………………………………………………….5 工程技术资料管理…………………………………………………………………………………………………….6  施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 1 页，共 6 页 序 管理 工作 主 要 内 容 工 作 标 准 参加人 负责人 一 组 织 建 设 建立现场技术组织管理体系 明确技术管理人员职务 制订技术管理责任制 根据工程的具体特点与施工技术管理的需要建立管理体系。 专业技术管理人员应具备有效上岗证书。 明确各专业技术人员的管理责任。 现场 全体 技术 人员 项 目 经 理 二 参 加 图 纸 会 审 和 设 计 交 底 会 议 图纸会审的主要内容： 基础、结构、建筑及机电安装系统等设计是否符合国家和当地的有关技术规范与规定。 图纸及说明是否齐全、清楚、明确。建筑与结构的尺寸、标高是否准确。机电安装各系统是否有违界。 地质勘察资料与实际地基情况是否相符。 设计选用的标准图集和施工图纸是否相符。 设计图纸是否便于施工，技术要求是否合理，工程质量与施工安全是否能得到保证。 如采用新技术、新工艺、新材料及新设备，条件是否成熟。 如需采用提高工程质量与使用功能的技术措施，是否需要设计和业主的配合。 图纸审核工作分为以下两个方面： 组织图纸预审：收到正式施工图后，项目技术副经理及时组织现场技术人员熟悉图纸，了解设计意图，抓住关键部位重点审核，研究施工方法和技术措施，分析有可能发生的技术问题等。各技术条线对图纸预审的意见应达成初步统一意见，然后由项目技术副经理召集会议，对图审意见进行论证、归纳，形成集中统一的书面意见。 参加图纸会审：一般工程的图纸会审会议由公司技术科组织有关人员参加。重点工程的图纸会审会议由公司总工程师组织有关人员参加。图纸会审后，由会议组织者整理会审纪要，并由与会各单位会签确认。会签后的图审纪要具有和设计图纸同样的效力。 公 司 及 现 场 有 关 技 术 人 员 公 司 安 质 部 技 术 负 责 人 或 总 工 程 师  施 工 现 场 技 术 管 理 工 作 规 定 第 2 页，共 6 页 序 管理 工作 主 要 内 容 工 作 标 准 参加人 负责人 审批人 三 编 制 施 工 组 织 设 计 与 专 项 方 案 根据工程情况编制施工组织设计和各类专项方案，临时用电；模板安装；脚手架搭拆；临时设施搭设；起重机械装拆；临边洞口防护；防高空坠落；扬尘污染控制；节约型施工；建筑节能施工；桩基施工；钢结构吊装；以及根据工程特点所需的施工方案等 施工组织设计的编制内容主要有以下几方面： （1） 编制依据 （2） 工程概况：内容包括工程性质、规模、基础与结构形式、建筑标准及工程特点与技术难点分析等。 施工组织方法：确定施工程序，划分施工流水段，选择施工机械，测算劳动力和周转材料的投入量等。 （4） 编制施工总进度控制计划：根据合同总工期的要求，合理安排单位工程、分部工程及主要分项工程的进度计划。 （5） 施工总平面布置：确定临建临设的搭设数量、规格及标准等；现场施工道路、材料堆场的布置；施工机械的布置；临电、临水及现场排水系统的布置等。 现场管理组织：项目管理组织机构与管理人员配备计划；主要管理人员简介；项目经理的资质证明与主要管理人员的专业上岗证书复印件；项目管理的主要方法等。 主要分部分项工程的施工方案，包括采用新技术、新工艺的措施。 特殊季节的施工技术措施。 质量计划，包括质量目标与质量管理的主要措施。