供应库HSE管理提升工作方案.docx

五七供应库HSE管理提升工作方案为认真贯彻落实处安全生产标准化创建及安全生产管理提升活动的文件精神，进一步规范我库安全生产行为，推进我库安全生产标准化建设，及开展安全生产管理提升活动，特制定本活动方案。一、工作思路以党的十八大精神为指导，牢固树立“以人为本，科学发展、安全发展、清洁发展”的理念，进一步落实责任、完善制度、强化管理，持续改进HSE体系管理；进一步加强培训、规范现场、强化操作，持续推进员工HSE技能提升和行为安全管理；进一步加强直接作业环节、重点要害部位和承包商的HSE监管，努力实现零事故、零伤害、零污染。二、工作目标通过开展管理提升活动，全面贯彻落实精细管理理念、方法和措施，不断改善HSE管理“短板”，夯实HSE基础工作，提升我库HSE管理水平，努力实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。三、活动主题提升标准促发展，升级管理保安全四、活动组织 成立管理提升活动工作小组，负责活动方案的制定、组织实施工作。组 长: 王向东 杨志祥副组长：张炜明成 员：杨 建、何东红、汪志宏、翁秋梅、黄丽萍、张玉林、李永江、刘革、赵庆胜、马运辉、柯恩铭、代志华、代江华、梁秀忠、四、管理提升内容（一）重点要害部位管理提升1、现状与问题 我库将吊装作业现场、乙炔气库、及机动车辆管理列为安全管理重点要害部位，虽然对这些重点要害部位做了监管，但仍然存在三违现象，如起吊不打铃、钢丝绳检查不到位、出车不开路单等问题。2、提升措施 1）根据HSE作业指导书结合我库实际情况，及时完善各项规章制度、工作流程、操作规程，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为，强化各项规章制度落实。2）充分发挥班组安全员的作用，发动全体员工查找“身边十大薄弱环节”采取有针对性的防范措施。3）每周带班领导最少到作业现场进行三次检查，并对检查时间及存在问题做好相关记录，做到检查常态化。严格执行《供应处领导带班制》，特别是在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时间段进行非常规作业时，领导干部必须现场带班，及时发现和解决现场存在的问题，确保高风险作业安全运行。4）每周安全员对吊装作业现场进行三次视频录相及照相，对照HSE作业指导书，查找存在的问题与隐患，做好相关记录，在周一安全生产例会上播出，做到监管视频化。5）做好吊装作业现场的标准化创建工作，参与作业人员穿戴劳保上岗。现场调度作业前组织全体作业人员，进行“安全五分钟”提示，结合工作任务、设备、天气做好危险点分析，布置安全措施，讲解安全注意事项，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。 6）为加强吊装作业现场的管理，将我库吊装作业现场划分到班组，每月评比“最佳现场”，获得“最佳现场”的班组在“五优班组”考评中加五分。（二）安全意识教育和安全操作技能提升 1、现状与问题 我库部分设备操作手的安全意识和操作技能还比较薄弱，危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强。 2、提升措施1）根据HSE作业指导书细化特种设备的标准化检查流程、操作规程、危害识别、异常情况判断和处置上的培训，并制作成相关PPT，利用每周一安全生产例会，对设备操作手进行宣贯、学习培训，并在下周进行相关知识的考核；每月组织一次理论知识考试，考试内容为HSE作业指导书，并将考核成绩纳入到“五优班组”考评中。2）按照“结合实际、科学合理、措施得当、处置有力”的原则，不断完善各类应急预案，深入识别风险、加快应急响应，有效应对各类突发事件。3）采取“走出去，请进来”的形式，组织设备操作手到油田内部单位交流、学习，提高设备操作手安全意识，邀请凯达设备修理厂技术人员对我库设备操作手进行设备知识的培训，让设备操作手能力逐步增加，最终达到会操作、会保养、会排除故障的优秀人才。（三）、交通安全、消防安全安全管理提升1）在交通安全方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查路单。以此加强交通安全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通安全。2）加大对摩托车、电瓶车驾驶人员的安全检查，对不符合安全的行为，如不带安全头盔等行为，做好相关记录，并在每季度考评时，做出相应的处罚。3）在消防安全方面做好火灾的预防工作，保证消防工作“三及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。在“5.19”、“11.9”消防宣传周，开展形式多样的，消防宣传活动以及消防实战演练，提高全库整体抵御和预防火灾的能力。（四）设备管理提升1、现状与问题我库1#、2#龙门吊由于是自制产品，技术落后，加上使用频率高，新度系数低，各部件均已严重老化，作业过程中故障率高，严重影响生产作业，同时存在较大安全隐患。 2、提升措施1）我库设备管理工作要继续深化“三化”管理工作法，不断为“三化管理”赋予更多的内涵，进一步提升我库