EHS组织架构EHS组织架构.pdf

EHS 组织架构、日常工作、管理的文件执行有效性、管理运作的体系 一、EHS 分部组织架构、人员配备 品质管理处资深总监 EHS 分部经理 800#保安队长 安全工程师 助理安全工程师 8 名保安队员 3 名力芯安全员 二、EHS 分部经理日常工作 1、EHS 分部经理日常工作 1.1 负责制订与及时更新公司的EHS 政策及规章制度，使之符合国家最新颁发的EHS 法律、 法规，提交上级审核后贯彻执行。 1.2 负责指导、培训、检查和督促下属高质量按时完成本职工作。 1.3 贯彻执行和不断完善公司的EHS 体系，使公司的EHS 行为得到持续改善；切实落实日 常安全巡检，及时消除环境、安全和消防隐患，降低事故发生率。 1.4 负责工业事故和环境污染事故的及时有效处理，指导相关部门采取预防和纠正措施并跟踪 落实。 1.5 建立和维护与相关政府机构的良好关系，以支持工作的有效开展。 1.6 负责ISO14001 体系的维护和改善，配合QRA 维护和改善GP 体系。 1.7 负责剧毒品仓库、危险化学品仓库的年度安全评价工作。 1.8 对公司厂房及设备的新建、改建工程，包括参与和工程供应商进行的合同谈判和签署， 以确保符合EHS 的管理标准。 1.9 审核批准动火作业，负责布置安全措施。 1.10 及时有效的处理部门在开展安全、职业卫生、环境等工作中出现的疑难问题，使EHS 工 作得到不断的改善，并持续、有效的开展。 1.11 完成上级交办的其他工作。 2、 安全工程师日常工作 2.1 ISO14001 环境管理体系的推行与日常维护工作 1）环境管理方案的建立，跟踪、落实； 2）组织、实施内部审核，撰写审核报告，跟踪、落实审核缺失； 3）参与管理评审，撰写评审报告，跟踪、落实评审决议； 4）修订、更新体系文件； 5）组织更新环境因素；更新法律法规，组织、协调年度外部审核，审核缺失的改善 与回复； 6）对供应商实施环境管理； 7）协助QRA 推行GP 体系及客户Audit 。 2.2 实施员工EHS 培训。包括新员工入职培训，安全、健康日常的培训； 2.3 相关安全、健康体系文件的建立、维护； 2.4 安全事故的调查、处理； 1）参与事故原因分析，改善措施的制定及跟踪落实； 2）工伤事故的申报。向劳动保障部门申请工伤认定、伤残鉴定、配合HR 进行工伤保险 理赔。 2.5 参与外来施工的管理。签订安全协议，组织安全培训，实施施工场地的安全检查； 2.6 贵重物品、重点危险化学品的监督管理。主要为 Fab 贵重金属、剧毒化学品和易制毒化 学品； 2.7 安全风险评价，控制和消减EHS 风险； 1）主要为政府安全、卫生监督部门、公司投保的保险公司安全风险评估； 2）相关安全隐患，减低安全风险的相应改善措施的制定与实施。 2.8 紫竹相关的安全管理事务（每周一、四在紫竹上班）。主要为紫竹消防、红外防闯入、摄 像监控系统的运行与管理、安全值班员工作的培训与监督。 2.9 审核批准动火作业，负责布置动火安全措施。 2.10 参与800 号保安队伍的日常监督、管理； 2.11 参与实施ERT 人员的安全培训；年度的消防演练、公司运动会中的灭火比赛；实施EHS 监督、检查； 2.12 完成上级交办的工作。 3、助理安全工程师日常工作 3.1 按公司的职业卫生年度工作计划和职业卫生管理规范，开展职业卫生管理工作。 1）负责落实职业危害性岗位的员工上岗前体检、在岗定期体检、离岗时的体检。 2）每年度对车间内环境进行监测。（针对各类有害气体、液体、气体、射线等进行检测、评 估，然后由有资质的专业检测机构出具检测报告，供卫生局年度检查） 3）每年度对注入设备进行监测。（包括双月的X 射线计量牌检测，以及注入机的年度检测。） 3.2 消防管理 1）对灭火器材进行定期管理控制。（保证没有过期的产品，器材覆盖面均衡） 2）对烟感侦测系统、喷淋系统每月进行保养维护（包括探头更换、喷淋泵的换油，排烟排风 阀门检修等，其中烟感侦测系统与119 联网） 3）参与组织消防演练。 4）每月对ERT 人员进行消防培训。（ERT 人员约40 人，一般分3