创刊词-东阳建工.docVIP

创刊词 伴随着金秋的硕果，《东阳建总》这份有着浓厚企业文化气息的内刊创刊了。今年是公司发展史上值得大书特书之年。早春，在东阳市政府和市建管局的直接领导下，企业实行了改制，由集体所有制企业转变为股份制民营企业。东阳市建筑总公司在新任董事长李易、总经理何颂伟的领导下，以新的经营理念，扎实的工作作风，发扬东阳建总人“勇于创新、与时俱进”的精神风貌，带领全体员工奋勇拼搏，取得了骄人的业绩。 金秋，《东阳建总》沐浴着公司大发展的春光应运而生。我们办刊的宗旨是：与东阳建总发展同行并进，为企业发展扬帆添力。《东阳建总》旨在为大家搭建这样一个平台，共同参与，群策群力，为东阳建总的发展出谋划策，发表你的观点，谈谈你的见解，让这里凝聚东阳建总人的热情，互动交流，互动管理，以人为本，创建诚信、协作、奉献、超越的文化平台。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。《东阳建总》将不畏困难，不惧风雨，勇敢担当发展企业文化，塑造东阳建总品牌，展示企业风采的重任。《东阳建总》每一个栏目都期待您投来关注的目光，展示卓越的才华，表达个性的思想，秀出真我的风采！《东阳建总》将因为您的支持而成长，因为您的关爱而美丽，因为您的加盟而精彩!愿《东阳建总》成为万名员工团结奋进的鼓号角，大家齐心协力，凝聚成一股坚不可摧的力量，向着相同的目标和理想奋进，为东阳建总的辉煌事业贡献东阳建总人的聪明才智。 同心同德 共创民企辉煌 总经理 何颂伟 时间过得飞快，转眼半年过去了。在这段时间里，总公司改制后工作已步入轨道，新的经营班子在董事会的领导下，以新的精神面貌，新的企业经营思路，迎来了一个崭新的开端。设立了以管辖金华市、衢州市及周边地区的一公司；为开辟安徽省建筑市场，设立了四公司；为巩固柳州基地，开发西南地区，设立了五公司；以武汉为中心，辐射郑州、重庆等地区的六公司。新承建了近亿元的“河南星月时代广场”项目，西北地区规模最大商贸城，总造价约4个亿的“西安商贸城”项目。公司委派副总经理徐建宇兼山西公司经理，表明公司开辟西北市场的决心和力度。到2005年8月底止，新承接业务11.586亿元，完成产值6.9亿元。分别比去年同期增长32.5%、15%，利润增长16.5%。企业改制后焕发了新的活力，为东阳市建筑业的辉煌，再创了新的佳绩。 公司发展任重而道远 公司于今年1月进行了企业改制，由集体所有制企业转变为股份制民营企业。 2月24日，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(简称“36条”)出台。这是建国50多年以来首部以促进非公有制经济发展为主题的中央政府文件，它为民营企业扫清了发展障碍，为非公经济创造了一个平等竞争、一视同仁的法制环境、政策环境和市场环境。 公司的改制恰逢中央对发展非公经济的坚定不移，这似春光煦丽，带给宏观调控以后的中国民营企业一片湛蓝辽阔的天空。 公司的改制和政府为民企创造的良好环境，给公司的大发展奠定了坚实的基石。 公司今年的发展目标是产值完成10亿元，新承接业务15亿元，公司装饰资质升一级，机电资质升二级，公司还将组建成立集团公司。 公司的三年发展目标是：承接业务达60亿元，企业发展壮大成国家特级建筑企业。 解放思想更新观念 公司的改制完成并不意味着改革结束，广大干部职工必须正确认识和处理改制与转制的关系。不要认为公司改制只是换了个营业执照，这次公司的改制是由集体转变成民企。企业所有制的性质变了，企业的运行机制必然进行深刻的变革。市场经济最大的特点是竞争，适者才能生存，不适者将被市场淘汰。 公司改革是配套的，即不仅进行资产重组，进行企业产权制度改革，还要进行领导制度、劳动用工制度、分配制度等一系列的改革，使企业经济体制全面适应彻底市场化经济的需要。 同时，公司各职能部门要创造良好的环境，使职工工资发放在由集体向民企转变时平稳过渡，要使员工们真切感受到改制的好处，使他们看到眼前的利益和公司发展的光明前景。 公司激励机制的新措施 为激励项目负责人、项目经理生产积极性，实施公司“扶优、帮先、劣汰”经营策略，让有实力、有能力、有信誉的项目负责人做强、做大，也为公司改制后决心向建筑业更大、更宏伟目标发展做好基础工作，我们将出台《项目负责人(项目经理)考核办法和优惠措施》。 为鼓励公司领导成员和较大区域性公司经理工作积极性，公司出资，对有关人员进行“车改”。公司副总经理公司出资25万元购车，较大区域公司出资20万元购车，在岗位连续使用5年后产权归个人所有，使对公司有贡献的人得到实惠。这一“车改”政策以后将继续执行。同时，公司还提高了下派财务会计、质安人员的待遇。公司还专门下发对下派质安人员的创牌奖励办法，鼓励他们的积极性，同时要求受奖者将奖励金的20%存入公司发展基金，存期为三年，按银行利息计息。 公司的宗旨：以人为本，以诚取信、以质求胜、以优创新”