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创新服务模式 践行绿色理念 发挥 EPC 优势 提升管理效率 中国二十冶集团有限公司上海市宝山区吴淞医院新建外科大楼项目部 王良俊 顾士雷 杨志峰 何祖勇 陈真俊 吴淞医院新建外科大楼是宝山区政府投资的重点民生工程，大楼是集手术治疗区、产科区与外 【摘 要】 科 ICU 及标准病房为一体的综合医疗场所，工程采用地源热泵、太阳能、LED 照明等绿色环保技术，充分 践行绿色理念，打造净化空间，有效节约能源，创造了良好的就医环境。项目运用“代建制”+“EPC”一体化 的创新管理模式，对设计、采购、施工统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制，充分发 挥了项目部管理团队的激情和干劲，最终圆满地完成了各项目标，得到了业主的好评和社会各界的广泛认 可。 【关键词】政府投资 创新服务 代建制” “EPC”管理模式 设计理念 绿色环保。 一 成果背景 1、立项背景 随着我国人民生活水平的不断提高，人们对健康的要求也在提高，外科大楼工程的建设就是为了提高 宝山区医疗卫生服务水平，进一步改善居民就医条件，创造一个安全、舒适的就医环境，项目建成后社会 效益、医疗救治能力将有明显提高。 2、工程简介 本工程建设地点位于上海市宝山区同济支路南侧、泰和路北侧、同泰北路东侧、牡丹江路西侧吴淞中 心医院院内。总建筑面积 18012平米，地上 8 层框架结构，建筑面积：10196 平米，地下 2 层：7816 平米。 建筑高度：38.7 米。外墙体采用 200 厚混凝土空心砌块，外墙保温材料为 50 厚酚醛板。屋面防水等级为Ⅱ级， 分为上人屋面及不上人屋面。建筑设置有 ICU、手术室、产房、病房等功能区。总投资：1.2 亿。进度目标： 2013 年 1 月 8 日交付业主使用，质量目标为：上海市宝山区“优质结构”工程，安全目标为：上海市“文 明工地”。工程运作为 “代建制”和 “EPC”总承包模式，EPC 即设计、采购、施工一体化得工程总承包。 二 选题理由 1、管理模式创新 随着我国国民经济的高速发展，建筑市场竞争日趋激烈，传统的设计—招标—建造模式虽然长期广泛 的在世界各地采用，管理方法也较成熟，但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较 复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易 导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，都制约了这一模式在现代工程项目管理中的应用。 在现代建筑业发展中创新服务模式势在必行。 本工程采用了“代建制”+ “EPC”一体化的创新管理模式，“代建制”明确了政府投资主管部门、代建 单位和使用单位三方的合同关系，各方的责任、权利、义务得到明确界定，解决了投资主体长期缺位问题， 从而建立起了有效的政府投资项目约束机制，实现了管理队伍的专业化、建设过程的规范化。 “EPC”模式是项目承建单位负责项目的设计、采购、施工的全过程一体化服务模式，避免了设计和施 1 工的矛盾，减少项目的成本和工期，管理水平和工作效率大大提高。在选定总承包商时，把设计方案的优 劣、项目总投资作为主要的评标指标，保证业主得到高质量的工程项目，但主要风险均由承包商承担。 2、 践行绿色环保 党的十八大报告中提出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展、建设美丽中国”，在吴淞医院项目建设 过程中，优先考虑绿色建筑、循环发展、低碳发展。项目团队在项目的设计和实施过程中试图将更多的绿 色节能技术应用到我们的实际施工和医院的运行中去。 在吴淞医院的建造过程中本着“设计创新、践行绿色环保”的理念，大量采用节能环保技术，项目部 在绿色节能技术方面不惜在总成本不变的前提下，加大投入，尽可能的应用新的绿色节能技术，如：地源 热泵空调系统、太阳能热水和 LED 照明，为后续节能建筑提供了借鉴作用，具有很好的推广价值。 本工程充分体现出设计理念的创新，管理模式的升级，在工程建设中总结出一定的管理经验和技术创 新优势，尤其在医疗设施的建设上，更加强调专业化的管理团队，在工程建设管理和技术经验不断的积累 当中，开拓出新的模式为后续类似工程项目建设打下扎实的基础，提高企业的竞争力。 三