【精选】01. 组织机构职责、权限安排01. 组织机构职责、权限安排.docVIP

质量职责安排 1 总经理 1.1领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，对公司的最终产品质量和质量管理全面负责； 1.2 制订公司质量方针、质量目标，批准颁布公司质量手册、程序文件； 1.3 确定公司组织机构，决定公司各职能部门负责人的任免和职责； 1.4 任命公司管理者代表，授权其健全、实施和保持质量管理体系； 1.5 主持公司管理评审，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性； 1.6 确定配置适宜的资源，满足公司质量管理体系有效运行所需。 2 管理者代表 2.1 确保按GB/T19001-2008idt ISO 9001:2008标准的要求，健全、实施和保持公司的质量管理体系。负责编制并审核公司质量手册、程序文件； 2.2 组织公司内部审核，向总经理报告公司质量管理体系的运行情况和改进需求； 2.3 确保在整个公司内提高满足顾客和法律、法规要求的意识并及时掌握、正确理解和坚持满足顾客的要求和期望及相关的法律，法规要求； 2.4代表公司就质量管理体系有关事宜与外部联络。 3 技质部经理 3.1 编制本部门主管的有关文件和管理标准并组织本部员工学习、实施和保持； 3.2 负责公司产品质量的检验和试验工作，确保产品质量符合规定要求、满足顾客需要； 3.3 负责公司检测设备和计量器具的管理和控制工作，确保检测设备和计量器具满足检验、测量和试验需求； 3.4负责公司产品检验和试验状态的标识和管理工作，防止未经检验和试验产品或检验和试验不合格品的误转、误用； 3.5 负责公司产品标识和产品在发生质量问题时的追溯工作； 3.6 负责公司不合格品的评审和处置工作以及纠正和预防措施的管理和控制工作； 3.7 负责公司质量记录的总体管理和控制工作； 3.8 负责公司产品技术文件和其他技术文件实施时的监督检查和指导协调； 3.9 负责公司生产设备、工艺设备、工位器具的管理和维护保养，建立管理台帐，作好各项记录并负责公司现场技术质量问题的解决； 3.10 负责公司信息和数据的综合分析和评价及统计技术应用的指导； 3.11 参与公司合同评审、合格供方评选、技术质量攻关等活动。 3.12 负责公司相关技术协议的编制、评审和必要时参与技术协议的签订。 3.13 参与公司合同评审、合格供方评选、技术质量攻关等活动。 4 生产部经理 4.1 编制公司月份生产计划，并组织贯彻实施，以保质保量保进度完成生产任务及公司产品工艺、检验文件和其他技术文件。 4.2 按照有关程序文件、技术文件、作业指导书的要求组织生产，保证每道工序均在受控状态下进行； 4.3 负责公司生产过程原材料、零部件、半成品的控制及不合格品的管理； 4.4 4.5 负责公司产品防护的总体管理和控制工作产品加工周转过程的防护工作，并在生产过程中作好产品标识，保护好检验状态标识，负责生产设备的管理和维护保养； 4.6 负责编制生产部主管的有关文件，并组织本部员工学习、实施和保持； 5 采购部经理 5.1 负责公司生产所需的原材料厂（外购件）和辅助材料、包装材料的采购，按照生产计划编制采购计划并实施；负责供方的选择并组织有关部门对其进行评定，编制合格品供方名单，建立供方档案技术协议； 5.2 参与合格供方评选等活动，参与采购产品的质量控制，对进公司验证不合格的采购产品与供方联系退换；负责采购产品搬运、贮存过程产品贮存、交付过程的防护； 6 销售部经理 6.1 负责代表公司接待和记录顾客来访、来函、来电，处理顾客信息反馈和质量投诉或将其传递到有关职能部门处理并进行跟踪验证；负责公司常规合同的评审，组织特殊合同的评审，并就顾客要求和顾客要求更改与顾客保持联络； 6.2 负责顾客对公司产品质量和服务的满意度调查工作，负责原材料、成品和辅助材料、包装材料仓库储量的监控，及时向公司提供准确有效的物流情况统计分析报表； 6.3负责公司市场调研、市场预测、市场拓展，编制营销计划； 7 办公室主任 7.1 负责公司人员招聘、人事管理和后勤总务和安全防范工作 7.2 负责公司文秘、接待和文件、资料、质量记录的归档、复制、发放、保管及外来文件、资料的接收、确认工作； 7.3 负责公司有关部门在体系运行过程的内部沟通和协调工作及编制公司年度教育培训计划并组织实施； 7.4 负责编制办公室主管的管理文件和其它有关文件，并组织本部门员工学习、实施和保持。 8 财务部经理 8.1部编制年、季度财务收支预算计划，经总经理批准后组织实施及控制。 8.2 负责公司的财务管理和成本核算工作和各项资金的筹划并监督其使用及参与有经济合同的评审和签订。 8.3 代表公司与银行、税务、工商等部门保持联络、协商工作。 9 会计 9.1 在财务部经理的领导下，负责本公司的资金的发放工作； 9.2 负责公司的日常账