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课程 《90后员工的管理与激励》 【课程背景】 ——做了几年甚至十几年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？ ——现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了？ ——作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？ ——招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，我们怎样来应对呢？ 在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对90后，他们有些手足无措……当“90后时代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，在选择机会越来越多， 90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂90后，如何用好和留住90后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。 【课程收益】 根据对90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对90后员工的管理技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质，增加对90后员工的有效管理与培养能力。 【课程特色】 系统提高：从90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。 可操作性：聚焦于90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。 寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。 【培训对象】管理层 【培训时间】 【课程大纲】 第一单元： 90后员工管理遭遇难题 1、90后管理：危机还是机会 2、讨论： 90后员工在职场的表现形式 3、90后员工的职场表现特征 4、讨论：90后员工给企业带来管理上的问题 5、澄清对90后6大错误看法 第二单元：重塑90后员工，企业制度管理 1、90后管理是管理补课还是管理难题 从90后自身来看 从企业方来看 2、人性化与制度化管理的平衡 有情领导 无情管理 绝情制度 进行员工弹性管理 进行员工细分管理 3、有效帮助90后员工改善绩效的方法 发挥优势——更上一层楼的保证 因才适用——行行出状元的基础 人格性格分析 完美型、力量型、活跃型、平和型 团队成员各类性格分析 分析型人的特征 支配型人的特征 表达型人的特征 和蔼型人的特征 性格分析适合的工作及岗位 第三单元：90后员工的情绪管理及认知心理 1、其实你们不懂我们的心 90后员工的心路历程 90后员工的心理需求 2、管理者应有的心态 1）主管应有的角色扮演 爱才之心 识才之眼 求才之渴 用人之能 容人之量 游戏与互动 修炼3Q与塑造你对员工的影响力 IQ(智商)的修炼——接受新知识 EQ(情商)的修炼——以情感融合 AQ(逆境商)修炼——接受逆反心 卓越心态：宽容的心态、积极乐观的心态、感恩的心态 诚实守信与塑造自己的管理魅力 把握心理动态，有效管理90后的必备技能 3、运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥 心理管理的定律：让90后自己从错误信念的催眠中苏醒过来 祛除情感伤疤， “情感整容” 帮助员工解除成长中的困惑 释放90后员工真正的个性 4、90后员工的领导要决------领导一定有方法 粗暴管理方法的不良影响 四种气质员工管理应对方法 脾气暴躁的员工 平庸的员工 爱找碴儿的员工 功高盖主的员工 案例分析： 第四单元：与90后员工沟通与激励措施 1、与90后沟通与权变的艺术 沟通不在于沟，而在于“通” 沟通是引导80后＆90后的生命线 积极有效沟通的三种风格应用 如何克服沟通中的障碍 提高有效沟通的黄金定律 沟通的五项修炼：听、问、说、看、动 责任管理的方法 一对一责任管理 游戏：承担责任 视频：结果意识 如何激励90后员工 90后的四个激励系统（责任、业绩