教学PPT管理信息系统的典型应用.ppt

在理论上，管理信息系统与ERP在概念上是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。管理信息系统为ERP系统的分析、设计、开发和实施提供了理论与技术基础。 3.管理信息系统与ERP的关系 4.ERP系统与企业的关系 (1)实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。 (2)企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为“第一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 (3)ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。(4)ERP的实施需要复合型人才复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是辅助角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。 9.2.2 ERP系统实施 1.项目前期准备阶段 ERP原理培训 企业调研 需求分析 可行性分析 软件选型 2.实施准备阶段 项目组织保证：领导小组、项目实施小组、业务组 数据准备 3.项目实施阶段 系统安装调试 软件原型测试 模拟运行及用户化 制定工作准则与工作规程 验收 9.2.2 ERP系统实施 4.系统切换运行 选择一次性或逐步切换 5.项目改进阶段 项目评价及维护，根据企业的新需求，不断完善软件，提高并巩固。 6. ERP应用是否成功的衡量 系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控动态化 管理改善持续化 9.3 供应链管理 9.3.1供应链的概念、特征及类型 1.供应链的概念和结构模型 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益 。 供应链的总体结构模型 2.供应链的特征 (1)复杂性 因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 (2)动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 (3)多层次性 供应链形成多层次、多维度、多功能、多目标的立体网链。 (4)竞合性 由于利益的驱动，供应链中的虚拟组织形成竞争关系。 (5)面向客户需求 供应链的形成、存在、重构，都是基于最终客户需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，客户的需求拉动是供应链中的信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。 (6)交叉性 节点企业可以是这个供应链的节点企业，同时又是另一个供应链的节点企业，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 3.供应链的类型 （1）按供应链管理的研究对象和范围划分 根据供应链管理的研究对象及其范围，供应链分为三种类型。 ①企业供应链 单个公司提出的含有多个产品的供应链管理 ②产品供应链 与某一特定产品或项目相关的供应链，如,啤酒供应链 ③基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链 供应链合作伙伴关系主要是针对这些职能成员之间的合作进行管理 （2）按网状结构划分 ① “V”型供应链（发散供应链） 大量的多产品 石油、化工、造纸和纺织企业 输入原材料范围有限，而成品变化范围广，总体形式呈分叉型。 ② “A”型供应链（会聚供应链） 由订单和客户驱动 航空、汽车、装配性行业 重点在装配点上的物流同步，采用MRP 输入原材料范围数量多，成品种类有限，呈汇合型。 ③“T