烟草物流中心附楼屋面防水工程招标文件施工组织设计.doc

目 录 目 录 1 第一章 编制依据及综合说明 3 1.1编制依据 3 1.2编制原则 3 1.3工程概况及目标 4 第二章 总体施工部署及资源配备 5 2.1部署原则 5 2.2施工总体部署 5 2.3施工组织管理机构 6 2.4拟投入的主要劳动力计划及管理措施 9 2.5拟投入的主要机械设备及材料计划 11 2.6施工进度计划及保证措施 12 第三章 施工总平面布置 20 3.1施工平面布置原则 20 3.2现场布置要求 20 3.3施工现场平面布置 20 3.4总平面管理措施 20 第四章 施工准备 22 4.1技术准备 22 4.2生产准备 23 第五章 主要施工方法及技术措施 25 5.1找平层与防水保护层 25 5.2防水层 26 5.3面层 33 第六章 质量保证体系及措施 35 6.1本工程质量目标 35 6.2质量保证体系 35 6.3主要质量保证措施 37 6.4成品保护措施 47 第七章 安全施工管理体系及措施 49 7.1安全生产目标 49 7.2安全生产保证体系 49 7.3安全管理程序 50 7.4安全教育程序 53 7.5安全检查 54 7.6安全技术保证措施 54 第八章 文明施工及环境保护措施 61 8.1环境保护、文明施工管理体系 61 8.2施工现场料具管理 62 8.3施工现场环境保护管理 62 第九章 与有关各方的配合措施 65 9.1与业主方配合措施 65 9.2与监理方的配合措施 66 9.3与其它部门的配合协调措施 68 第十章 减少施工干扰的措施 69 10.1防止扰民的措施 69 10.2防止民扰的措施 70 第十六章 附图表 71 附表一、项目管理机构配备情况辅助说明资料 71 附表二、拟投入本项目现场主要人员汇总表 72 附表三、拟投入本项目机械/设备/仪器一览表 73 附表四、施工进度计划表 75 附图一、施工总平面图 76 后附：主要管理人员资料 77  第一章 编制依据及综合说明 1.1编制依据 1、招标文件 2、国家及地方有关施工规范、标准及法律、法规3、我公司质量保证手册及程序文件4、我公司同类型工程施工经验。1.2编制原则 1、安全第一、质量优先原则 坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。 2、科学配置、经济合理原则 坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案比较优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。 3、合理布局、优质高效原则 坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO900质量认证体系推广、使用新技术、新工艺、新方法确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。 4、均衡生产、确保工期原则 坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 1.3工程目标 工程质量目标 2.3施工组织管理机构 2.3.1项目部设置原则按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我公司以往管理经验，我公司经验丰富的管理人员、技术承担，该工程将作为我公司的重点工程，接受直接管理。 我公司成立项目领导对本工程进行管理，对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。 工程管理部对阶段性施工技术措施提前组织定主要施工技术方案和措施。 物资设备管理部提前调配、采购工程所需的施工机械设备。 财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持 公司人力资源部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。 本工程项目部在授权下对本合同工程进行全面管理。该项目部经理负责全面工作，另设名、一名协助项目经理工作。组织机构 工种 瓦工 防水工 力工 人数 15 12 30 2.4.2劳动力管理措施 1、选配精干的施工队伍 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 2、做好劳动力的技术培训工作 落