旅游策划公司创业规划书.doc

我的创业规划 专业：10级地理旅游 姓名：孔云霄 学号：101414009 1、创业计划的创意背景目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 　23家甲级资质旅游规划设计单位　　　、公司概述 代机票船票火车票代订餐饮等服务。（1）特色性原则。开发利用旅游资源的实质就是要寻找、发掘和利用旅游资源的特色。经过开发的旅游资源，不仅应使它的原有的特色得以保持，同时，还应使其原由特色更加鲜明和有所创新和发展，绝对要避免在开发后的旅游资源使原有的特色遭到破坏。（2）共生性原则。就是这一旅游项目与另一旅游项目之间是共生的。旅游资源的共生性，包括自然资源与自然资源之间、自然资源与文化资源之间、文化资源与文化资源之间的共生性现象，而且不同的旅游项目，其共生现象是不同的。（3）网络化原则。旅游业是一个扩大化了的网络，是自然网络。实际上，如果某地有独特性的旅游亮点，即使人为阻止也是不行的，游客还是会千里迢迢去游览，会千方百计解决道路不畅、住宿饮食不便等问题。 理念：时尚、创新、周到、个性 4.4公司组织结构 公司成立初期，设立总经理1人，部门主管5人外，招聘善于人际交往热爱旅游并了解旅游知识的人才若干。 公司将采用“直线职能制”的组织结构 图表2-1 公司组织结构图 4.5岗位职责 4.5.1总经理职责 全面负责经营管理工作、提出相关的业务规划，把握公司的发展 方向并组织分工实施；组建公司的基本团队，确定各个部门的职能；审核签发以公司名义发出的相关文件报告；签署合同协议和处理公司重大事件。 4.5.2客服部职责 开发研究新的旅游路线，为顾客提供关于公司的各种相关信息,提供旅游信息、相关线路；展示给顾客一个完整明确的旅游服务；为顾客解决旅途中的各种疑问，让顾客放心选择我公司的服务；做后期服务，及时反馈各个顾客所提供的信息，提交给公司，并及时做出调整。 4.5.3财务部职责 组织和编制公司每一年度的财务收支计划并监督执行；负责公司各款项的收入和支付，并对成本和费用进行计算；负责公司税务申报和纳税工作以及银行贷款利息的清算；管理员工的各项保险和福利以及工资发放；整理编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表等。 4.5.4市场部职责 收集和分析政府的相关产业政策、经济环境、行业动态等信息并提出分析报告，定期对区域市场的相关情况进行调查，并形成分析报告，收集分析相关竞争对手的信息；对市场趋势进行分析研究，并提出市场趋势报告和建议；根据公司战略和市场趋势的相关报告，提出市场远程目标；根据市场远程目标的编制组织实施计划；制定广告宣传计划并撰写广告宣传稿件，对宣传内容进行审查，联系各大广告媒体；签订和管理广告合同，跟踪并监控广告发布的具体效果。 4.5.5行政部门职责 制定公司各个岗位的职责说明书和工作岗位要求；制定员工招聘计划及流程，负责公司员工的入职、考勤、调岗、离职等工作；拟定公司薪酬制度和标准，组织实施员工考核、评估和培训等工作；协调处理和维护内部员工与外部客户之间的关系。 4.5.6创意设计部职责 根据客服部所提供的客户需求负责项目的具体设计和实施。提出创意、制定实施规划、制作设计图纸、设计旅游线路。 a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。　 资金提供方 金额（元） 占投资总额比例 自筹资金 A 100000 25% B 100000 25% C 100000 25% D 100000 25% 合计 —— 400000 100% 图表6-1 资金构成表 6.1成本预算 项目 市场部 客服部 行政部 财务部 总计 公司固定成本 房租及物业费（含水电等） —— —— 60000 —— 60000 开办手续费 —— —— —— 5000 5000 办公设备及用品费 —— —— 50000 —— 50000 员工保险费 —— —— —— 6000 6000 员工培训费 —— —— 10000 —— 10000 员工招聘费 —— —— 4000 —— 4000 办公设施保养及维护费 —— —— 1200 —— 1200 员工差旅费 6000 8000 4000 20