环保节能公司项目建议书可行性方案.doc

目 录 一、概要 3 二、公司概述 3 2.1．公司简介 3 2.2．公司名称 3 2.3．公司经营理念 3 2.4．文化理念 3 2.5．公司的相对价值增值 3 2.6．公司规模及组成结构 4 2.7．组织机构 4 三、服务介绍 4 3.1. 家庭节能改造服务 4 3.2. 环保节能产品代销 5 四、市场分析 5 4.1. 政策分析 6 4.2. 市场描述 6 4.3. 目标市场 7 4.4. 目标消费群 7 五、竞争分析 8 5.1. 竞争对手 8 5.2. 我们的优势 8 5.3. SWOT竞争分析 9 六、经营策略 10 6.1. 营销计划 10 6.2. 市场沟通 10 6.3. 规划和开发计划 11 七、公司组织管理 11 7.1. 各部门的管理职能 11 7.2. 公司初期组织结构 12 7.3. 公司经营管理策略 12 八、公司发展战略 13 8.1. 导入期战略 13 8.2. 中期战略 13 8.3. 长期战略 13 九、投资分析 14 9.1. 股本结构和规模 14 9.2. 资金来源和运用 14 9.3．投资收益与风险分析 14 十、财务分析 18 十一、财务指标 22 11.1. 盈利性指标 22 11.2. 现金流量分析 22 十二、投资方的介入和退出 23 12.1. 投资方在公司经营管理中的地位、作用 23 12.2. 资本退出 23 12.3. 撤出时间 24 十三、风险分析及对策 24 13.1. 经营风险 24 13.2. 财务风险 25 十四、附录 25 附录一：煤气节能技术 25 附录二：调查问卷 27 概要 由于地球资源的不断消耗，全球性能源和资源危机愈演愈烈，中国作为一个能源消耗大国，面对发展中遇到了能源与资源问题，政府提出了节能减排的口号，以期缓解危机，使国民经济健康稳步发展。目前经过各行各业的努力，已经在工业、农业等方面取得了巨大的成就。然而由于某些原因，政策落实上存在着一些问题，比如节能减排在家庭中并没有取得很好的效果。我们的公司正是针对这种情况成立的，通过与家庭用户的不断的深入交流和了解，为其提供生活中各方面关于节能减排的咨询、改造等服务，以节省家庭能源费用为刺激，吸引广大家庭了解和接受我们的服务，进而扩大经营范围和市场，最终在国内形成一种富有活力的新型环保产业。 我们在初期的目标市场有两个，一是武汉地区的家庭，二是环保节能产品的生产商。对武汉地区的家庭可具体细分为居住房使用五年以上的用户，新房还未装修或者装修后还未购置家用的家庭。在这两个市场中，目前类似于我们这方面的服务几乎不存在，竞争也不会像其他行业那样激烈。 我们的核心管理手段以联邦分权式的决策管理机制、灵活机动的人才市场机制和节约高效的经营机制构成，同时大力灌输以节约、高效、安全、环保、健康为核心价值的公司文化，这是新世纪企业发展的必然要求。我们的团队成员不仅都拥有扎实的环保节能理论及实践基础，同时各有优势，有的善于交际和组织管理，有的则精通计算机数据库或网络技术等。天时地利人和，投资者必定会在预期时间内获得应有的回报。 公司概述 2.1．公司简介 新绿环保咨询服务公司是一家年轻而富有活力的公司，我们专注于在武汉市两百多万户家庭组成的市场中，试图通过专业和富有亲和力的咨询改造服务，建立一个普遍为用户所了解和接受的新型服务行业，并为市民形成节能减排新风尚作出应有的贡献；与此同时，广泛联系国内外节能环保产品设计制造厂商，帮助其拓展环保节能产品销售网络。 2.2．公司名称 新绿环保节能咨询有限公司 2.3．公司经营理念 立足家庭，兼顾环保厂商，最终形成完整服务体系。帮助家庭节省能源费用，协助拓展环保产品市场，引领社会重视环保，落实环保，形成环保节能新风尚。 2.4．文化理念 节约、高效、安全、环保、健康 2.5．公司的相对价值增值 为消费者提供优质的服务，在为其节省各种能源费用的同时，也让消费者了解了节能环保知识、使环保产品厂商获得了更广阔市场，促进整个社会的节能减排事业的发展。 2.6．公司规模及组成结构 2.6.1 规模 考虑到资金和经验不足等问题，我们决定起初所成立的是一个规模较小的公司。开始时，我们会有一个规模比较小的团队，团队的成员有15人左右，由于是刚刚创业，每个人都会有一定的环保节能以及家庭改造知识，而且善于与用户沟通，以便每个人都能接洽业务。同时，每个人都会有一定的额外技能，如计算机数据库、网站的建立等，以维持公司的正常、完整运作。等到公司发展到一定程度，人员配备都比较齐整，我们将逐步确立较为严格的公司体制，以适应公司进一步的发展。 我们拥有自己的固定的办公地点，由于办公人员不多（大概15人左右）我们将租用一间适当的办公室，设有办公所用的各种办公用品。 2.6.2 公司组成结构 董事会、董事长办公