三国论增员三国论增员.ppt

2、随着形势的不断变化，增员方法不是一成不变的，也要随形势的变化而不断改进。作为一名新人，由于我们缺乏选择人才的能力，那么只能采取第一个阶段的方式进行增员，随着我们增员经验的增加，随着形势的不断变化而相应地调整、提升自己。老思路，老办法是不能适应不断变化的现实的。刘备也是经历了一个“增员难度加大，改进增员方法”的过程。有的伙伴会说增员确实很难，但是不增员日子会越来越难； 　　3、什么样的人是我们所需要的人，这是我们应该思考的问题，不能“拣到篮子里就是菜”，没有方向和重点是不行的，否则会得不偿失，反受其乱； 　　4、“发现人才，使用人才”。把人才增进来并不是目的，创造一个人才能够更好地发挥作用的环境更为重要，好的人才还要放到合适的位置上；要会发现每个人的闪光点。 * 三国演义 黄丁琴 增员成就了刘备 一代霸主-----刘备 纵观刘备一生的增员 前期：主要是不拘一格，重量不重质，比较盲目 中期：注重选择，更下苦功 后期：创造环境，注重培养 要想有更大的成就 必须要建立自己的队伍 走管理道路 关羽 张飞 第一阶段增员 战将居多（业务高手） 缺乏具有发展思路的管理人才 建立不起正常的管理秩序 队伍总体战斗力不强 发展方向不明确 反 省 走的地方比别人少，又不肯下工夫，被别人捷足先登 等着别人主动投奔，错失很多名将 现有队伍中缺乏能真正用到的人才 第二阶段增员 扩大影响力，增加对人才的吸引力 增人之前，要清楚自己需要什么人 平时多注意搜集增员信息 面谈之前多了解增员对象情况 对于认准的人，须花更多的精力进行面谈，最好家访 诸葛亮 第三阶段增员 起到模范带头作用 “人情化管理”向“制度化管理”的转变 注重培养人才 以古为镜，可以鉴今 第一条 有组织做大生意 无组织唱独角戏 第二条 增员方法随着形势的变化而不断改进 第三条 增员需要方向和重点，增我们需要的人 第四条 发现人才，使用人才 第五条 使用人才，培养人才，创造良好环境。 第六条 找对人比找堆人重要 第七条 打碎自己，重塑自我 增员人的心态 无欲则刚 　 这一时期的刘备可以说是处于一个发展的迷茫期，增员、管理、团队建设、发展思路等一切都更象是“跟着感觉走”，找不到一个方法。  回过头来看，刘备一生能力的提高，团队的扩大，事业的发展，无一不是与刘备增员水平的提升有莫大的关系。因此我们说，增员水平到哪里，管理水平才到哪里，是增员帮助了刘备，是增员造就了刘备。 　　“以古为镜，可以鉴今”，刘备的增员历程对我们各级主管和管理者是有相当的借鉴意义的。总结起来，我想，有以下几条 　1、“有组织做大生意，无组织唱独角戏”，对一个团队来说，我们不重视增员，其他团队照样会增，大量好的人才进入其他团队，会给我们团队未来的经营带来极大的被动； * * *